7月1日下午，交投地产集团2016年二季度运营例会在本级召开。公司副总经理李兴平、总经理助理石慧以及各子公司、参股公司高管参加会议。

会议上，各子公司、参股公司分别汇报了2016年二季度经营工作总体情况和完成年度计划情况。会议充分肯定了各子公司、参股公司的工作业绩，上半年基本实现了“时间过半、任务完成过半”的战略目标。同时也指出部分项目公司存在管控、规范化不到位及历史遗留难题难以解决的问题。

对于2016年下半年生产经营工作，会议强调，要继续坚持“去存量、优增量”的工作重点，加快剩余资产去化的工作。开拓思路、优化管理模式，进一步实现对分公司和参股公司的高效管理方式，使交投地产集团能健康持续发展，提高项目收益能力。

李兴平副总经理在总结讲话中强调，2016年下半年将坚持年初制定的工作目标，紧紧围绕交投集团“提质增效”要求，加快公司发展、改革创新、稳中求进。要把任务做实做好，公司上下团结一心，创造良好发展局面。要抓好目标任务落实，采取有效措施强力推进。全程控制当前生产经营风险，对参股公司做好合作评估、做好杭州公司6号楼正式销售协议签订，观岛项目、龙游浙远和临安浙远的剩余资产去化等问题。要充分调动各子公司、参股公司积极性，统一认识，按照交投地产集团“十三五”规划，坚定信念，以时不我待、只争朝夕的心态做好本职工作，为实现地产集团转型升级，实现2016年度各项工作计划任务而共同努力奋斗。