“两学一做”学习教育开展以来，交投地产集团各支部结合各子公司经营实际情况，依托“党建+”品牌创建，将学习教育与中心工作高度融合，打破业务“单边作战”的壁垒，实现了党建工作与中心工作的无缝对接。

    “党建+项目攻坚”，杭州公司党支部知人善用重实战。针对明珠国际商务中心抢抓项目结顶的实际情况，杭州公司党支部在项目推进过程中实行党员“蹲点制”，助推工程抢建。支部要求全体党员干部每天巡检在一线、督导检查在一线、解决问题在一线，以“六天一层”的建设速度全力为6月底的工程结顶冲刺。针对明珠国际商务中心6#楼销售这个“硬骨头”，要求全体党员发扬“钉子”精神，组织公关经验丰富的中层骨干成立“党员突击队”，集中力量整体跟进，做好相关商务接洽；安排业务骨干根据自身优势分块撰写合作方案，并集中对方案进行多轮研讨，力求方案精益求精，效益最大化。通过党员干部“整条链”发力、“一盘棋”运作，最终实现与邮储银行正式签订合作框架协议。

    “党建+销售破冰”，千岛湖公司党支部创新模式促实效。在千岛湖房地产市场产品滞销的形势下，千岛湖公司党支部以“党员领跑、协同合作、攻坚克难、勤巧去化”为主题，不断创新模式，推动项目销售量再攀新高。由党员带头成立公司年轻党员和销售、工程等部门的一线青年员工组成的“青年铁军突击队”，并根据工作岗位、个人能力和活动范围，把销售任务以责任制的形式落实到每一个党员，从而形成以党员为主体、以业务工作为对象的目标管理责任区，带动全体员工深挖资源、拓展渠道，最终实现半年5000万的亮眼业绩。

    “党建+G20护航”，浙元物业党支部奖惩并用出实绩。G20峰会亮灯工程开始后，浙元物业党支部积极配合，强化制度建设，实行“一名班子成员牵头、一个部门为主全程督促、一个标准严格推进”的“三个一”机制，将亮灯项目的相关工作责任，落实到具体的领导和责任部门，与部门绩效考核相结合。同时狠抓教育培训、安全检查、隐患排查、应急演练等项目，形成比学赶超好氛围；每月对安全生产监督情况进行汇总、讲评和表彰奖励，在总结会上对安全生产抓得好的小组予以表扬，树立标杆推广经验，对不作为或者落实不到位的小组，进行严肃批评，督促其知耻而后勇，迎头赶上，确保峰会期间生产维稳“零”事故。