交投地产集团召开项目管理标准化实施启动会，公司总部全体员工、子公司部门助理以上员工、参股公司委派人员参加。公司董事长陈宁辉参会并发表讲话，就如何开展、宣贯项目管理标准化建设，全面推动管理标准化的落实实施，从“什么是管理标准化”、“为什么要推行项目标准化”和“怎样推进项目标准化”三个方面进行了阐述。公司副总经理潘跃龙对下一步工作提出要求：一要按计划做好后期宣贯实施等工作，二要在试运行期间多实践多动手，发现问题及时修正，不断完善。

项目管理标准化体系编制工作从2015年4月正式启动，历时一年多。期间几经讨论，在各子公司、公司各部门的共同努力下，终于取得了重要成果，开始进入宣贯实施阶段。本次成果分投资、设计、工程、成本、营销五大模块，主要有三个特点：一是有较强的可操作性，既借鉴了国内各大品牌房地产企业的宝贵经验，又紧密结合了交投地产运营实际。二是业务覆盖较全面，遵循“程序标准化、成果标准化”的思路，对公司运营管理进行了全面系统的规范，通过各类意见表格、评审表格、作业指引、执行标准等标准文件，统一输出结果、统一评价标准，明确了各个业务条线的管理范围和权责义务。三是契合公司后续发展规划，对非操盘项目管控做了规范，明确了参股公司管控中的权责及流程，对于理顺双方管理机制具有重要作用。

启动会后，咨询公司对地产集团总部及各子公司相关人员作了各模块的系统化培训。整个培训为期两天。