为认真贯彻落实集团公司“安全生产标准化深化建设年”活动部署，交投地产集团结合经营管理实际，明确目标、健全机构、突出重点，下发“深化建设年”活动实施方案并在全公司范围组织实施。

2016年，交投地产集团将着力全面查找和补齐公司安全生产标准化建设方面的短板，通过强化内控管理、现场管理、班组管理、考核管理等四项措施，在三个层面上推进和深化安全生产标准化建设工作。

    一是深化公司安全管理标准化建设。遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）为指南，以隐患排查治理为基础，建立和保持“策划、实施、检查、改进”动态循环的安全管理模式，通过健全完善对标达标要素、强化安全生产责任和绩效考核、完善规章制度和安全操作规程、有力推动企业安全文化建设等措施，进一步提高监管水平，预防安全事故，实现企业达标。

    二是深化建设项目现场标准化建设。贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等有关法律、法规和规定，通过深化落实现场文明施工、设施设备、防护设施、人员防护、临时用电、模板工程、基坑支护等管理，进一步提高施工现场安全生产和文明施工管理水平，实现现场达标。

    三是深化班组安全生产标准化建设。以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，以深化班组安全文化建设为目的，通过深化开展班组“两大员”履责、教育培训、安全检查、隐患排查、应急演练等活动，全面提升班组岗位作业技能、应急救援能力、隐患排查治理能力、抵制“三违”能力，进一步健全完善班组安全生产工作机制，实现岗位达标。