为全力推进浙江交控汀雨晓月里项目高质量交付目标任务，近日，交控盛安组织召开项目交付动员大会，按下抓建设、赶节点的“加速键”。项目工程、设计、成本、营销等条线对照浙江交控“好房子”建设行动方案标准超前谋划，共同锚定目标，对项目实施了冲刺交付提级管理策略，全面践行高位推动与高频调度的“双高”方针，吹响交付攻坚战的冲锋号角。

  强化组织保障 构建两级管控体系

为统筹推进交付工作，会议宣布成立“交付领导小组”，下设，工程推进组、前期工作组、交房客服组、财务工作组、后勤保障组五大专项执行组，形成“决策-执行”两级管控机制。随后，明确节点任务与细化责任分工，系统部署交付全流程工作，为冲刺目标注入强心剂。

倒排工期挂图作战 全链条压实责任

围绕项目当前施工进度、验收节点及难点痛点进行全面梳理，明确以“交付日”为终点逆向分解任务，细化“日管控、周复盘”的实时跟踪反馈机制。土建、安装、精装、景观等各专业线无缝衔接，按“定人、定责、定时”的原则，锚定目标节点，全力推进工程建设进度，确保“问题不过夜、整改不留尾”。实时把握业主动态，对项目交付区域进行全面系统性的客诉风险隐患点梳理，完成风险评估，并形成专项处理方案和对外统一说辞；对客户信息进行分层分级管理，完善“分户档案”，提前梳理问题，针对性做好预控工作。

  党员先锋冲在前 建强战斗堡垒

为更好实现品质交付，支部凝聚党员先锋力量，坚持做到党建与经营生产双促双融，同步建立交付攻坚组，围绕交付任务“发榜”，党员干部亮身份、亮职责、亮承诺参与“揭榜”，真正实现战斗堡垒作用，以高质量党建引领项目高质量交付。

交心护航铸品质，使命必达保交付。接下来，交控盛安项目全员将以只争朝夕的精神、决战决胜的干劲、攻坚克难的奋斗姿态，聚焦落实“高质量交付”主题要求，坚定信心，全力冲刺项目高品质如期交付，为浙江交控实现品牌深耕与高质量发展贡献力量。