为全面激发组织活力，凝聚全员智慧，推动年度经营目标顺利达成，近日，交控盛安开展“我为发展献良策”全员分组大讨论活动。交控盛安经营层与全体员工打破职级壁垒，围绕当前发展三大核心议题展开深度研讨，通过思想碰撞探索发展新思路。

本次讨论创新采用“战略命题+抽签组队”模式，设置三大主攻方向：如何拓得一块好地，聚焦土地拓展核心，从板块、客研、利润等维度，探讨政府资源对接、合作模式探索等，提出“读城读地读客户”动态分析板块市场信息等具体措施。如何提升管理效能，针对流程优化与合规建设，小组通过“流程穿越”演练暴露出10项改进点，提出建立风险预警机制、流程再造等方案。如何实现完美交付，跨部门组建的产品、客服、后勤、物业联合小组，通过“交付全流程推演”梳理出多个客户触点，提出一房五验、预验房等行动方案。

讨论现场迸发思维火花，营销条线员工分享的“拓地新思路”引发多轮补充建议；工程条线员工提出的“交付快修小组”获得一致认同；综管条线员工设计的“业招流转单”具有较强的实操意义。经过研讨，三组累计产出10余条可行性建议。

通过此次活动，交控盛安进一步凝聚了全员共识，激发了员工的积极性和创造力。接下来，交控盛安将持续深化“全员经营”理念，将常态化开展分组讨论机制，为助力公司保盈创利稳健发展再立新功。