交投地产集团始终紧密围绕年初制定的目标任务，攻坚克难，铆足干劲，在推进生产经营工作中取得实效，重点工作突破瓶颈，日常经营扎实开展，总体目标稳步向前：一是湘潭项目2.65亿投资本金如期回流，截至目前湘水西湖城项目的征拆本金已全部收回。二是项目去化成效显著，桃李春风二期选房390套小别墅3小时抢售一空，太仓项目首推75套房源已意向认筹61组；尾盘项目实现新突破。三是项目建设强势推进，为最大程度减少G20峰会对工期造成的影响，各大在建项目提前谋划，倒排工期，明珠国际商务中心4、5号楼工程建设“六天一层”刷新建设纪录。四是新项目推进进展顺利，在新项目开发上已和部分品牌房企建立了较为顺畅的联络渠道。

在5月工作例会上，公司要求：5月是全年承上启下的关键时期，公司上下要切实加强执行力建设，坚定信心，咬紧牙关，确保时间过半，任务过半。一要加紧存量去化回笼资金。尾盘项目要谋求营销渠道突破，利用五月销售旺季的好时机促进销售，确保实现上半年的销售目标。二要持续推进新项目拓展。继续开展五大重点城市土地资源拓展和驻点调研工作，持续就意向地块与品牌房企探讨合作模式。三要确保标准化管理落地实施。当前标准化建设成果已经基本编制完成，5月要组织成果宣贯，确保标准化管理能够真正落地。四要推动内部管理高效运转。全体员工要牢固树立中心“一盘棋”思想，建立信息互通机制、重大事件协调机制和内部沟通机制，充分发挥协同效应，真正做到规范高效运转。五要高度重视社会稳定和安全生产。G20峰会在即，安全稳定是头等要务。各在建项目要在抢工程进度的同时严格按规范操作，控制安全风险，消除安全隐患，确保不发生安全生产事故。两级公司要严格按集团部署，高度重视维稳工作，扎实做好各项基础工作，确保生产经营秩序的稳定。六要认真开展“两学一做”教育活动。扎实启动“两学一做”学习教育，宣贯“两学一做”学习教育方案，确保活动取得成效。