为持续优化公司内部管理，切实提升合规运营水平，今年1月以来，嘉湖区域公司组织开展合规治理专项行动。

在筹备启动阶段，嘉湖区域成立专项行动工作小组，明确要求、细化分工、压实职责，并以部门为单位，围绕近两年巡察、审计、自查等反馈的问题进行系统梳理，建立了典型问题案例库。同时，为引导广大干部职工深刻认识合规治理的紧迫性和重要性，2月25日，嘉湖区域召开动员大会，宣贯了《合规治理专项行动方案》，通报了在合同签订、招标投标、销售去化、三公经费等领域存在的典型问题，并深入剖析问题根源、明确整改举措，引导广大干部职工以更加坚定的决心、更加有力的措施推动合规治理落地见效。

为持续强化举措，嘉湖区域公司将从机制层面做好事前预防，从监管层面做好事中把关，从考核层面做好事后整改，切实防范风险隐患。重点从三方面着手：一是责任到岗到人。进一步优化重点岗位职责，编制合规清单，划清行为边界，将相关要求落实到岗、明确到人。坚持以“制度管人、流程管事”，完善合规风险识别、应对、检查、整改等机制，保障风险更可控、业务更规范。二是监督见质见效。加密重点领域的监督检查频次，由纪检、法务、运营等条线联合开展风险排查，通过专项督查、随机抽查等方式跟踪问效，谨防“小违规”演变成“大风险”。针对履查履犯的典型问题，加大跟盯力度，加强对风险的监测、分析和处置，过程中及时纠偏正向。同时，提高干部职工的专业能力和审核能力，形成层层把关机制，确保问题早发现、早解决、早闭环。三是考核趋严趋紧。进一步完善考核评价机制，将合规治理情况及问题整改情况纳入部门考核及个人绩效范畴，与评先树优、绩效薪酬、岗位调整、职务晋升等紧密挂钩，并以“谁分管业务、谁牵头整改”的原则，不断压实整改责任链条，明确时间表、路线图、责任人，实行清单式管理，确保问题“见底清仓”。同时，持续加大问责力度，对敷衍整改、进度滞后、推诿扯皮等不良行为在作风建设大会上进行通报曝光，对边改边犯、欺上瞒下、久拖不改等负面典型，进行从严处置，形成思想震慑，确保以严的做法、实的作风推动合规整改工作有序推进。

合规管理只有进行时，没有完成时。嘉湖区域公司将始终坚守合规管理底线，推动合规治理水平不断迈向更高台阶，力争成为法治国企与合规管理的优秀典范。