4月29日，交投地产集团召开三大中心员工座谈会，就公司三大中心组织架构成立以来运作机制、团队能力、履职情况等工作进行了座谈。集团公司总经理助理、交投地产集团董事长陈宁辉主持座谈会。

公司综合管理中心、投资发展中心、项目运营中心三大中心负责人分别在会上做了交流发言，三大中心负责人认为，公司今年对组织架构进行了优化调整，成立了三大中心，对运营工作起到了积极推动作用，提高了公司运作效率，打通了部门和部门界限，各部门建立起了较为顺畅的协同机制，团队协作能力有所提高，从前期实践效果来看，对公司新项目开发、存量项目去化以及公司内部管理均起到了明显助推作用，发挥出了新组织架构的效率和优势，在后期发展中，要对三大中心内部运转机制继续优化，不断提高员工干事创业的积极性和主动性。

陈宁辉对三大中心前期工作成效给予了充分肯定，他指出，面对公司现有力量相对不足、专业力量不够均衡的现实问题，公司成立三大中心，主要是公司为了重大决策和重大战略执行落地、弥补公司总部管理短板和培养后续人才的需要，从当前三大中心运营实践来看，公司的工作机制更加顺畅、员工思维更加全面、现阶段公司运转基础也更加牢固，在公司当前特殊发展时期起到了龙头和领头羊作用。他强调指出，三大中心运作要有战略思维、系统思维、创新思维“三种思维”，要在公司发展大局和战略布局中体现三大中心的关键作用。三大中心负责人要具备“五方面能力”，分别是中心管控能力、参谋议事能力、组织领导能力、合作共事能力和解决自身问题的能力，通过加强这五方面能力的培养和塑造，不断提升综合素质和管理水平。他强调，要完成“十三五”时期开局之年各项工作任务，三大中心负责人以及全体干部员工要做到以下三点，一是实干出实绩，二是履职有担当，三是规矩成自然，推动“协同、合作、统一、共享”文化理念深入人心。最后，陈宁辉还特别关心关怀新员工的工作情况，认真聆听了新员工对当前公司工作的见解和思考，勉励他们要尽快适应新环境，在新岗位上发挥应有作用。

公司领导李兴平、潘跃龙参加座谈会并作了简要讲话。公司总经理助理石慧及公司本部全体员工参加了会议。