近日，交投地产集团召开公司2016年一季度经营形势分析会，公司领导陈宁辉、李兴平、周曾德、潘跃龙，总经理助理石慧，总部各部门中层（含助理）及各子公司经营层（含助理）参加。

会议通报了一季度主要工作任务完成情况和生产经营状况。一季度通过狠抓“转型发展”和“文化引领”两条主线，紧盯“去存量、优增量、调结构、促发展”四大任务，在“存量去化”、“项目拓展”、“文化引领”、“管理优化”四大方面取得较为显著成绩：重点项目抓突破、新建项目抓进度、交通地产项目抓落地、尾盘项目抓扫尾，各项经济指标，以及工程进度情况良好。发挥战略引领，明确公司“十三五”规划目标；优化资源配置，设置三大中心，建立快速高效反应机制；创新激励机制，更体现公开、公平、公正的市场化规则；抓好公司管控，注重执行落地；抓好廉洁风险管控，针对省委巡视组和集团巡查组所发现的问题进行整改落实；强化团队管理，提出“五铁”员工队伍建设目标和“协调、合作、统一、共享”的企业文化理念，提升了员工队伍的精气神。

会议对二季度主要工作进行了部署，要求以强化担责意识为突破口，以重点工作为牵引，集中精力切实提高工作效率，狠抓落实保证任务执行到位，确保时间过半、任务过半。重点是：抓存量去化、抓增量优化、抓企业管理、更突出规划引领、更突出党建作用。