交投地产集团2016年一季度项目运营情况工作例会在明珠国际商务中心2号楼10号会议室召开。

会上，各子公司经营层、参股公司高管代表根据公司2016年年度工作计划及季度重点工作分解计划的要求，汇报了各自建设项目一季度开展情况及二季度项目管理工作安排，重点对项目实施过程中遇到的困难和项目管理合理化建议进行了讨论和研究。

公司副总经理李兴平、总经理助理石慧对各子公司提出的问题和困难进行了分析和解答，对二季度的项目运营重点工作进行了部署和安排；对总部项目运营中心提出了以“加强对项目管理模式和管理措施的研究，建立适合公司现状的管理机制”为目标，以“建立健全信息报送制度、沟通协调机制、委派人员例会制度”为举措的工作思路和要求。

会议梳理、明确了项目管理运营中心职责和内部分工，以及今后的工作目标及工作思路，汇报了“交投地产项目运营月度汇报”材料的框架、体系和编制要求，对公司项目管理工作的规范化、效率化、制度化具有深远意义。

本次会议是公司总部实行三大中心运营机制后，项目管理运营中心组织召开的首次综合性会议。