1月2日，新年第一个工作日，嘉湖区域公司组织召开2025年工作务虚会，全面复盘开发建设经验，细致谋划2025年发展思路，更好地找差距、补短板、促提升，为新一年工作谋篇布局、打好基础。

会上，参会人员以“如何更好地促去化、提品质、保利润”为主题，谈问题、提对策、破难点，集思广益、畅所欲言，碰撞了思想、交流了想法、总结了经验，提出了一系列建设性的建议，达到了解放思想、统一共识的目的。在听取大家发言后，嘉湖区域主要负责人进行了点评，客观分析公司当前发展面临的内外部形势，强调要敢于正视市场变化带来的挑战和考验，善于把握行业发展的新趋势、新走向，在不断发现和满足客户需求中加速去化，在增强危机意识和对标对表中提升品质，在稳进提质和挖潜增效中保障利润，确实把各项重点工作谋深谋实、抓实抓细。

下一步，面对更难的市场形势和更强的竞争对手，嘉湖区域公司将以本次会议为契机，不断提升“先”的意识、拿出“抢”的勇气、迸发“拼”的干劲、厚植“实”的作风，全力以赴推动嘉湖区域公司破障前行、稳健发展。