“我们组选择通过SWOT分析法来剖析嘉湖区域公司在代建项目领域的优劣势……”在12月20日开展的核心骨干领导力训练营结营课程中，随着一杯杯“知识咖啡”下肚，嘉湖区域核心骨干成员围绕业务难题各抒己见，在你来我往中剖析问题根源、探寻创新解法，有效激发了大家对业务的思考。

培训中，一方面在形式上推陈出新，打破“满堂灌”的传统模式，创新性引入职业性格测试、世界咖啡研讨等互动模式，帮助成员们增强横向沟通、促进意识碰撞，在轻松活跃又充满思维张力的氛围里学习提升。同时，通过跨部门的交流互动让大家换位思考，助力消除内部隔阂，提高协同作战能力。另一方面，在内容上更加精准，从契合当下的全员营销主题到聚焦后续发展的代建业务探讨，从《管理七剑》的管理类课程到《从“理事”到“管人”》非人力资源课程，每一门课程都如同为学员们精心锻造的利刃，助其在工作战场上披荆斩棘。参训骨干表示，将把所学所思转化为实操妙计，让培训知识落地生根，真正实现培训与业务的深度融合。

今年以来，嘉湖区域公司紧扣业务发展需要，坚持在人才培育上做足文章，面向中层管理者、后备人才等个性化定制培训课程，先后开展六轮走“新”、走“心”的核心领导力训练营课程，更好赋能人才队伍建设。

核心骨干是推动嘉湖区域公司持续健康发展的不竭动能。后续，嘉湖区域公司将聚焦发展要务，紧盯员工需求，着力提升培训质效，不断提高干部职工的综合能力，助力公司在行业发展的浪潮中稳健远航。