为适应公司“十三五”战略规划实施和转型发展的需要，进一步顺畅内部沟通、提升工作效能，交投地产集团决定总部实行三大中心运营机制，即综合管理中心、投资发展中心及项目运营中心。在员工大会上，公司正式宣布总部组织架构及部门职责调整方案，公司领导班子、总部全体人员和各子公司经营层参加。

公司董事长、党委书记陈宁辉做动员讲话，他指出：公司成立“三大中心”是解决公司目前存在的人力资源分布不均衡问题的需要，是提高工作效率的需要，是推动协同、合作、统一、共享的企业文化落地的需要，也是公司“强总部”、“强中层”的需要。“三大中心”的成立有利于在公司内部形成相互搭台、相互补台的良好局面，促成员工全局意识、协作意识、沟通意识的形成，为“十三五”开局之年开好头、起好步打下良好基础。他强调，为确保三大中心工作的顺利运行，公司全体员工特别是三大中心主任要做到以下三点：一是要树立大局观念，突破部门的局限，自觉从公司全局看问题，从中心全局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局；二是要注重内部融合，探索建立中心内部以及部门内部的运作机制，做好内部人才的统筹配置，避免出现部门的简单拼凑局面；三是要加快后续制度保障，各中心明晰自身职责，并根据管控权限做好制度、流程及OA系统权责划分等相关内容的调整。

此次组织架构及部门职责调整是继公司2015年总部部门机构调整、中层竞聘上岗、员工双向选择后的进一步优化。