随着房地产业进入精耕细作的时代，如何从粗放式管理向集约式管理迈进，将好钢用在刀刃上，成为重要课题。今年以来，浙江交控浙东区域积极落实“提质增效”工作要求，通过资金开源节流、运营精细管控、组织深挖内潜，持续做好提质增效工作。
以开源节流为落脚点。一方面强化全面预算硬约束，综合统筹预算，实行资金收支滚动管理，并按月对主要生产运营指标进行分析纠偏。在营销费用管理上，通过搭建线上线下营销体系，系统性做好节点制造、价值传递等精准性营销工作，显著提升客户触达效果，前10月销售费用同比去年下降约23%。另一方面充分运用税收优惠和存款政策，截至11月底实现企业所得税退税410.93万元，增值税留抵退税333.37万元，协定存款累计利息收入111.84万元，完成股东借款回流5000万元，降低本年财务成本195万元，有效缓解公司现金流压力。
以组织优化为着力点。随着“区域-城市”两级架构进一步落地，公司以业务为导向调整机构设置及管理分工，实施“双中心集约化”管理。在队伍梯队建设上，按照“一专多能，一岗多责”的用人原则，同时围绕新获取的宁波项目，做好区域公司人员统筹合理调配使用，实现职能条线与专业人员矩阵式落位。同时不断完善以价值创造为核心的分配机制，完成营销/非营销条线薪酬管理改革，修订绩效考核制度，推动员工绩效与公司整体经营业绩挂钩。
征途漫漫，唯有奋斗。接下来，浙江交控浙东区域将持续聚焦质效提升，加快适应房地产进入“供求变化”的新阶段和发展的新模式，保持攻坚克难的良好状态、艰苦奋斗的工作作风，为公司高质量可持续发展贡献力量。
