交投地产集团召开项目管理标准化成果研讨会议，系统介绍新标准化制度，重点对项目投资、营销、设计、工程、成本等管理模块的权责逐条进行讲解，并经过充分研究讨论，达成一致意见。公司总经理钱文海、副总经理潘跃龙，总部相关业务部门及各子公司负责人、技术骨干参加。

钱文海指出，有效提升公司管理能力、项目运行效率是标准化建设的根本目的，要确保新制度的可操作性、有效性，满足在新业务模式下合作项目的管理要求。总部各部门、公司各子公司务必高度重视项目管理标准化的建设、实施和推广，不断完善新制度、适应新制度，使公司各项业务工作能够得到有效管理，公司管理中存在的问题和缺陷能够得到有效弥补、不规范无效率的现象能够得到有效遏制，使公司的综合管理水平达到乃至超过业内标杆企业。标准化建设还应符合现代企业对电子化、信息化管理的要求，要与公司现行OA办公自动化系统有效结合，使公司管理流程更高效、更系统、更透明，为公司十三五开局和转型发展提供坚实的制度保障、管理支撑及技术支持。

潘跃龙回顾了公司标准化体系编制工作的历程，强调了标准化建设的原则、思路和目标，指出了编制工作各阶段的工作重点和要点，并对标准化建设的完善、宣贯、试行及推广等后续工作进行了部署，要求全体员工本着切实提升公司管理效率、有效提高项目管理能力的原则，畅所欲言、献计献策。