两份报告对地产板块也给与了高度关注，并提出了具体部署要求，2015年地产集团也正是通过这六大关键词持续发力，有效地推动了公司“四大难题”破解，在艰难困境中逐渐实现转型发展和跨越发展。下面就如何发挥地产板块优势支持配合集团目标落地实施，对省交投集团两份工作报告进行解读。

解读一：改革（全文出现61次）

改革是发展的推进器。两份报告均指出，一年来，企业改革是发展的灵魂，2015年，省委省政府对省交投集团改革发展给予了特别支持，省交投集团通过抓顶层改革设计，确定了企业发展的灵魂、目标和路径，提出了“三同文化”（同责、同心、同创），制定了“十三五”发展目标，提出了“一转二提三克艰”总纲，提振了全员责任担当的信心；充分发挥了高速公路投资建设主平台、主力军作用，通过动真碰硬推动水运板块的改革重组；加强了集团总部建设，对总部架构进行了优化调整。纵观省交投集团2015年改革过程，地产集团作为下属企业之一，全年也是在改革中不断求突破、谋发展，应该说，地产集团的转型改革和集团所倡导的发展改革是一脉相承的，在过去的一年，地产集团也进行了一系列大刀阔斧改革并取得了实际成效：效能提升活动提高了干部员工执行效率，下基层活动实实在在推动了“四大难题”破解，组织架构优化得以调整选人用人工作得以创新，激发了干事创业活力。2015年通过一系列改革举措，地产集团也实实在在发生了翻天覆地变化。

2016年，省交投集团深化改革将进入攻坚期和深水期，重点要做好治理管控体系改革、人才队伍改革和管理体系改革。其中提到房地产板块的主要任务是，要加快推进房地产板块转型发展，利用集团交通基础设施建设获取项目投资机会，坚定不移推进地产集团管理方式、经营模式、企业定位等全方位转型，深化和实力品牌房企合作，进一步探索混合所有制模式，稳健操盘太仓项目，推广“桃李春风”项目理念，盯紧湘潭项目回款及悦湖湾项目开发。

地产集团要紧紧围绕以上工作任务，2016年重点抓好组织架构调整，加强总部能力建设，加强中层干部能力建设，推动子公司激励考核及资源整合等一系列工作，要不断通过改革来获取发展内在动力，推动年度目标任务完成。

解读二：发展（全文共出现139处）

发展是永恒主题。2015年，省交投集团通过抓顶层设计、抓政策资源、抓有效投资、抓整合培育、抓平台建设、抓解难脱困、抓管理升级、抓党建文化这八个主力抓手，在艰难时期实现了跨越发展，实现了“十二五”圆满收官，在企业综合实力上、行业地位上、主力军作用上、经营性产业反哺能力上均实现了新提升（资产规模省属第一，经营指标省属第二，国内道路运输辅助服务全国前三，连续九年中国500强）； 2015年地产集团也是始终围绕“发展”这一关键主题，把“求发展”“求生存”作为全年工作主线，想方设法去化存量、千方百计推动难题解决，用一年时间把遗留多年的难题全部化解，极大地推动了地产集团后续发展动力。

省交投集团报告还专门就发展和挑战做了阐述，其中特别提到房地产板块面临的挑战和机遇：去库存仍是市场主题，国家将通过深化户籍制度、住房制度改革等措施，进一步打通供需通道，同时鼓励房地产企业加快消化库存，稳定市场。集团房地产业务一方面存货积压依然严重，存量去化难度很大；另一方面，随着大部分项目交付或完工，除了新接的太仓项目外已无其他项目可开发，企业可持续发展面临挑战。

面对以上挑战和机遇，地产集团必须不等不靠，明确了2016年“去存量、优增量、调结构、促发展”四大任务，在集团高速公路主平台主力军作用下，发掘交通地产资源和城市地产资源，增强公司发展后劲，提升房地产板块反哺主业能力。

解读三：管理（全文共出现167处）

高效是实现现代企业管理的重要标志，也是企业管理升级的方向，为了实现高效管理和精细化管理，2015年，省交投集团强化了经营性板块业务管理，强化了对子公司的管控，新增修订了60项各类制度，实行了财务集中核算管理，通过不断强化管控，有效的防范了集团所面临的经营风险。对于2016年的管理工作，两份报告提出了多个举措。报告强调要加强管控体系管理、人才队伍管理、组织架构管理、企业风险管理方面的多个举措，以推动集团顺利实现“十三五”规划目标。应该说，地产集团2015年开年便把“管理提升”作为全年两大工作主线之一，和集团公司的全年部署不谋而合，我们先后打出“作风管理”、“干部管理”、“架构管理”、“资金管理”、“风险管理”等一系列组合拳，实现公司全体员工凝聚力、担当力和战斗力提升，为打造现代企业制度做出了具体实践。

解读四：党建（全文共出现70次）

省交投集团高度重视党建管理，提出要在2016年开展“全面提升党的建设年”活动。要推动集团实现二次创业，最重要的关键点在于毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，牢牢把握党的建设这个牛鼻子把握集团改革的主方向主任务。

报告强调要加强队伍建设、作风建设和文化建设，决不把消极、惰性、不作为的领导干部和不良风气带入“十三五”；打造惩防体系、内部管控、预防犯罪三个廉政风险点建设，提出要推动“同责同心同创”文化理念落地，打造党建品牌2.0版，在改革发展中强调文化引领作用，推动企业整体提升。 当前，地产集团要紧密围绕“转型发展”和“文化引领”这两条主线，重点写好“企业文化”这篇大文章，打造一个有责任、有使命、有担当的国企形象，用企业文化魅力引领企业长足发展。

解读五：规划（全文共出现25次）

报告指出了集团“十三五”发展思路是：进一步强化高速公路及关联产业核心地位，培育好经营性产业以反哺主业，同时加快水运业务解困脱难。规划目标是：五年“再造一个交投”，营业收入、净资产和净利润实现翻番，资产总额超过3000亿，营业收入超过1000亿，经营性板块利润贡献突破50亿。实施路径是：抓好高速公路及关联产业实现创造400亿年营收和30亿利润总额；做强做大经营性产业实现创造800亿年营收和50亿利润总额。

地产板块要顺势策应集团“十三五”规划，主动作为，积极有为，通过实施“五年三步走”路径，实现“资产规模超100亿，累计利润超50亿”目标，将交投地产塑造成为省属企业房地产主力品牌、集团新的利润中心、反哺集团主业的第二主业核心企业，要实现这个宏伟目标，各部门必须将“十三五”规划细化分解，将本部门的工作主动融入服从到“十三五”规划中去，以推动“十三五”规划落地实施。

解读六：安全（全文共出现48次）

要将安全这根责任弦贯穿工作始终。省交投集团两份报告重点指出了要把握“三安全一稳定”，保障企业运行安全。即“经济安全”、“廉政安全”、“生产安全”与和谐稳定，进一步落实党风廉政建设“两个责任”和安全生产“一岗双责”，增强集团抵御风险的水平和能力。当前，地产集团处于转型发展期和爬坡过坎换挡期，新一轮建设热潮及发展热潮即将来临，一批新项目将在“十三五”中得以推进，这要求我们要高度重视安全生产工作，当前主要是将安全生产管控制度梳理到位，通过制度管人、制度管事，确保公司生产安全、廉政安全、经济安全和和谐稳定。

纵观集团两份报告，其中涉及到房地产板块有22处5个方面，两份报告要求加快推进房地产板块转型发展。2016年，地产集团将紧紧围绕集团“一转二提三克艰”总纲要求，结合实际制定了“1246”工作思路，以推动“去存量、优增量、调结构、促发展”四大核心中心任务，服从服务于集团发展大局，为早日实现集团“十三五”及“125”目标实现做出贡献。