3月4日，交投地产集团召开公司2016年一季度营销工作专题会议，公司副总经理潘跃龙、总经理助理石慧，各子公司营销分管领导，公司投资经营部相关人员参加。

会议回顾了2015年公司各项目营销工作情况，交流总结营销工作经验，同时汇报了2016年各项目整体营销工作计划和销售激励方案，以及完成年度任务目标的实施方案及举措。

会议要求：一是明珠国际项目要运用6#楼大客户后期签约等营销节点，适度开展营销推广工作，4、5#楼蓄客计划继续围绕一对一精准拓客开展，完善具体的推广方案并设定销售目标；二是观岛项目要尽快与绿城物业签定物业服务协议和落实商业物业区域景观道路调整，深度研究和制定存量房产和商业物业的后续销售措施，分析外拓客户的来源和方向，并落实具体工作的开展，同时积极主动沟通、推进精装酒店式公寓公积金贷款办理事宜；三是要采取“低固定工资、高佣金激励”的薪酬模式，根据各项目实际情况完善、制定营销激励政策细则，并严格执行；四是要根据公司“十三五”规划要求，全面完成2016年销售目标，特别是今年必须清盘的项目，确保存量去化、资金回笼，为公司新项目拓展、实现跨越发展奠定坚实基础。