今年以来，为助力企业高质量发展，推动“降本增效专项行动”任务落地，浙江交控浙南区域围绕降本增效工作要求，运用“良方”“秘方”“巧方”打通降本“脉络”，激发增效活力，真正做到把钱花在刀刃上，确保公司可持续发展。

强化执行有“良方”。为推动公司降本增效工作开展，树立全员过“紧日子”思想，紧抓内部的创新、创效点，挖潜内部降本潜能，浙南区域从年初起就系统谋划年度“降本增效”工作，并制定详细目标清单，从合同管理、招采管理、签证管理、成本预结转及资金计划管理等多方面分阶段、分专业、分节点严控每一笔成本的发生和支出，并逐一量化目标，安排专人按月督办工作进展，定期进行回顾总结，做到指标压力逐级传递，实现人人心头有目标，人人肩上扛责任。

严控成本有“秘方”。今年以来，浙南区域秉持“一切成本皆可控”理念，围绕精益成本管控采取了一系列举措。针对项目建设各阶段的目标成本进行夯实，及时进行月度动态成本回顾并分析与目标成本差异原因，对超支科目及时预警，截至三季度已实现年度降低项目成本2200万元，预计全年可实现降本3000万元。同时，积极沟通多家银行，通过贷款置换进一步降低开发贷利率，截至三季度实现利息支出压降776万元；合理搭配高低毛利项目、运用公司借款利息费用化等方式，为浙南区域累计实现增值税留抵退税10447万元，进一步降低债务成本水平。在管理费用上，以“人均效能”为抓手，遵循科学、合理、紧凑的人员配置原则，积极培养多面手管理人才。同时，强化绩效薪酬与业绩考核的强关联及刚性兑现，调动员工工作积极性，使员工牢固树立与公司同命运、共发展的思想意识，激发员工干事创业的热情，以提升产出效率；落实高性价比员工宿舍租赁，让员工居住舒适的同时，压降租赁费，预计全年管理费用可降低约275万元。在营销费用管理上，通过对售楼处重新租赁、加强线上线下多渠道精准性营销等，提高费效比，预计全年可节约营销费用240万元。

严管资金有“巧方”。浙南区域锚定降本增效总体目标，执行科学规范、运行有效的预算管理体系，按月编制资金计划，对于工程费用、营销费用的支付预算按每笔合同进行分解，确保资金计划编制的合理性以及预算执行的落实。在加强资金支付管理上，财务部对业务部门申请的付款逐项审查合同付款条件与审批手续的完备性，严禁超出合同约定提前支付款项，严控工程业务付款节奏。针对应收账款，规划合同管理，强化过程管控，加大催收力度。此外，还建立回款管控工作专班，实时沟通外部部门资金情况，监督销售回款及时到账，做到周周盘点分析，月月总结，年度房票回款率达95%。

接下来，浙江交控浙南区域将进一步牢固树立“过紧日子”的思想，建立健全厉行节俭的长效机制，精打细算，从点滴做起，持续深挖降本增效潜力，全力为成本预算做“减法”，为推动经营发展做“加法”，为激发内生动力做“乘法”，让“过紧日子”的思想深植每位员工心中，以实际行动为公司高质量跨越式发展做出贡献。