2月19日，地产集团召开子公司经营层座谈会，地产集团董事长陈宁辉在会上强调：做好2016年公司经营工作，要围绕公司年度目标落实有效举措，进一步完善考核机制，通过优化考核运用推动公司经营抓落实、提亮点、出成效。公司总经理钱文海，副总经理李兴平、潘跃龙，总经理助理石慧出席了会议。

在座谈会上，各子公司经营层班子围绕如何完成年度目标谈思路、谈举措、谈方向，对签订子公司目标责任状任务书以及公司差异化考核提出了有关建议。与会人员表示，公司当前处于爬坡过坎换挡关键时期，完成公司下达的年度目标任务，即是推动公司转型发展的迫切需要，也是实现“十三五”顺利开局的需要，作为子公司代表，一定全力以赴、不折不扣完成全年目标任务。对于差异化考核的实施，从“重过程”向“重结果”转变，有利于科学考核和公平考核，有利于提高子公司干事创业积极性。

钱文海在会上指出，当前各子公司的经营目标任务已经明确，各子公司要以过硬的队伍、过硬的作风、过硬的举措，攻坚克难，奋力同心，责任到人，以强劲工作状态推动目标实现。陈宁辉对各子公司表现出的信心及干劲表示赞赏，他在总结讲话中指出，沟通出成效，通过本次座谈会，了解了子公司的一些思路及具体举措，对公司全面实现目标有了信心；工作重在成效，对年度工作任务需要得到落地执行，关键在于成效并实现科学考核；考核体现公平公正公开，实现差异化考核，是提高员工队伍干事创业积极性和主动性的有效举措，要在考核中体现干部风格，推动队伍建设。

来自地产集团的下属7个子公司经营层代表及董秘处、人力资源部、财务管理部的负责同志参加了会议。