2月17日，交投地产集团召开春节后首个月度例会暨开年工作动员会，会议要求全公司干部员工迅速归位，做到目标向前、思路向前、举措向前。公司董事长陈宁辉在会上强调，围绕实现集团“125”目标和打造交投“铁军”要求，交投地产集团要主动作为，既要埋头拉车，又要抬头看路，要以雷厉风行的态度，争取一季度地产事业“开门红”。公司本部全体干部员工参加了会议。

陈宁辉指出，面对当前复杂多变的房地产市场形势，要清晰地认识公司当前面临的新形势、新任务，按照集团总部关于房地产业务发展要求，要主动作为，全面攻坚，克服交投地产集团爬坡过坎换挡特殊期的各种困难，全力推动公司实现转型升级。要突出加强公司总部对年度重大工作的支持与服务，重点加强总部员工在战略管控、决策管理、资源整合、风险防控、投资运作、示范引领、服务支持和落实执行八大方面能力的提升。要加强企业文化精神提炼营造，将企业文化作为汇聚力量、凝聚人心和点拨智慧的核心要素，一年来的艰苦奋斗，一年来的筚路蓝缕，一年来的丰硕喜悦，逐渐积累和沉淀出了具有地产集团特色的“协同”、“合作”、“统一”、“共享”企业文化和价值理念，要用这种企业文化提升公司魅力，引领公司长久发展。陈宁辉还对近期公司重要工作进行了部署。

公司总经理钱文海在会上通报了一月份公司经营工作情况，对下阶段工作进行了统筹安排。钱文海指出，近期公司经营工作在春节长假来临之前争分夺秒予以推进，特别是重大项目进展方面可圈可点。湘潭项目两份协议已经正式签订，今年首批3亿元资金顺利回流到账，项目推动取得实质性突破；太仓新项目公司组织架构、人员组建及相关制度已经到位完成，土地开发建设正在紧锣密鼓推进；公司其它各项经营工作有条不紊得到推进。对于下阶段工作，钱文海指出，要始终将“去存量、优增量、调结构、促发展”作为下阶段核心重点工作予以推进，推动实现公司一季度“开门红”。