日前，交投地产集团在明珠国际商务中心2#楼10号会议室召开2015年度成本工作会议，公司副总经理李兴平，成本管控部、工程管理部、纪检监察审计部、各子公司分管成本领导及相关人员参加。

会上，各子公司成本管理工作负责人分别就各自2015年成本工作、主要存在问题进行了总结归纳，就2016年成本管理工作思路做了汇报交流。大家畅所欲言，围绕公司成本管控体系如何完善、参股公司成本管理机制如何建立、尤其是参股项目成本如何控制等问题开展了讨论。李兴平对2016年成本管理工作做了重要部署，要求：一是各子公司、公司各部门要高度重视成本管理工作，树立成本就是效益的意识；二是要加强公司上下两级成本管理工作协同进行机制；三是要进一步强化成本管理人员综合素质培养。

在下午的会议上，组织开展了专项培训，公司总部相关部门与子公司各业务线相关人员参加。本次培训对公司《工程招标管理办法（修订版）》、《工程签证管理办法（试行）》、《工程预结算管理办法（试行）》三大成本制度进行了宣贯，对工程招标、工程签证OA上线审批模块进行了讲解演示，内容包括制度的形成背景、具体条款内容的制定、与原公司管控条例的不同之处、实际工作需重点注意的事项和OA审批流程操作等方面，并现场开展了互动交流。此次培训使成本业务线人员对公司制度与线上操作有了更进一步的了解与掌握，为公司后续制度的实施与落地提供了保障。