人才的培养和发展是企业增强软实力、实现持续发展的关键。为深入实施人才强企战略，加快推动形成专业高效、创新发展的人才培养新格局，努力构建一支高素质、复合型的青年人才队伍，国大集团积极推动“青年人才”成长接力计划，为公司高质量转型发展赋能增效。

  提高站位，谋划人才建设。今年以来，为发掘与培养有潜力、有动力、有能力的“三有”青年人才群体，国大集团一体推进党建工作和队伍建设融合联动、互促互进，制订《“青年人才”成长接力项目计划工作方案》，对青年人才队伍建设进行前瞻性、系统性的规划，明确青年人才建设的“任务书”“路线图”“时间表”，积极发挥党建品牌的聚合力量，全方位、系统化提升青年们的综合素质和履职能力，为打造多维度、多层次的人才矩阵奠定基础。

结合战略发展目标与年度重点工作任务，实施“揭榜挑战”的创新机制，让每一位青年人才都能把奋斗“小我”融入攻坚克难进程，在任务的领办与实践中经风雨、见世面、壮筋骨。10名青年人才按照“一人一项目，谁揭榜谁负责”原则，聚焦风控体系完善、国大12庭经营提升、空调系统改造、写字楼管理数智化等模块，形成国大青年人才培养清单共计10个领办项目，实现青年成长与企业经营发展的紧密联接。

多措并举，拓宽育才渠道。为引导青年人才快速成长，国大集团建立内部轮岗机制，实行跨部门、跨专业交流与实践，交叉了解企业的各项业务流程和经营模式；青年人才不仅在实践中丰富职业经历、提升综合能力，更为未来的个人发展奠定坚实基础。为确保轮岗交流能落地、见成效，采取清单式管理，对轮岗情况实行“一周一总结、一月一考评”全程跟踪问效。

为全方位提升青年人才的能力水平，国大集团策划并实施一系列综合培养举措。“走出去”，在“拓视野”上着力。大家先后实地考察了武林壹号等4个甲级写字楼标杆项目，深入了解竞品企业的招商策略、物业工程管理及设施设备维护等方面的独特优势和成功经验。“请进来”，在“学理论”上落笔。邀请五大行等行业内招商运营专家，通过理论授课、专家讲座等方式，提升青年人才的业务技能和专业素养。“站上台”，在“强能力”上点睛。通过举办中期分享交流、轮岗成果展示等活动，搭建青年人才交流展示平台，不仅锻炼能说会讲的能力，更推动实现青年间互学互鉴、共同成长。

成效初显，赋能企业经营。为进一步激发青年人才积极性，国大集团在激励保障、资源倾斜、考评监督等方面建立长效机制，通过定期考核和综合评价，对表现优秀者给予岗位职级提升、薪资调整等奖励，并设立青年人才储备库，对有潜力的青年人才进行重点培养和跟踪管理。

在成长接力计划的推动下，青年人才们积极投身经营工作、活跃在各个关键岗位上，深入资产管理一线，参与招商运营等业务核心工作，为资产增值保驾护航；在党建提升、风控建设、机制完善等职能工作上找准助力业务的结合点，为企业中心发展赋能添力。在实施青年人才队伍建设与企业发展战略深度融合、共同发力下，目前，写字楼出租率已达成全年目标的89.8%，长租公寓开业仅6个月即完成年度目标，国大集团上半年营业收入与经营利润均超额达成预算指标。

接下来，国大集团将始终坚持党管人才原则，持续深化“三支队伍”建设，聚焦企业战略发展导向，为青年搭建更多展示自我、实现价值的舞台，推动青年人才与公司发展“双向奔赴”，共同构筑企业发展势能。