1月7日，交投地产集团召开了2016年工作研讨会。会议由集团公司董事长、地产集团董事长陈宁辉主持，总经理钱文海，公司领导李兴平、周曾德、潘跃龙，总经理助理石慧参加了会议，董秘处、办公室、投发部、财务部相关部门负责人分别就2016年公司工作思路、公司“十三五”战略规划、公司2016经营指标计划等做了汇报。研讨会上，大家敞开心扉畅所欲言，围绕当前市场发展形势，查找存在的问题，就“十三五”规划情况、2016年工作思路、公司当前存在的困难及应对措施进行了剖析并提出了一些可操作性的建议和创新思路。

对于公司今后如何发展，公司总经理助理石慧表示，“十三五”期间新项目开发需要大量资金，对于后续资金来源问题要做好提前谋划，对“宜居”、“乐居”、“达居”三个不同类型的项目要统筹布局；潘跃龙副总经理建议，要实现“十三五”规划目标落地，在“去存量”、“增项目”的同时，要做好公司项目人才队伍和投资资金来源两个保障；公司党委副书记周曾德则指出，要实现“十三五”各项目标，资金是基础，人才是保障，发展是前提，要明确规划中1+N中“N”的选择，同时在项目管理、效能管理、成本控制方面统筹推进，年度计划和五年规划要连环相扣，做到有序推进；公司副总经理李兴平则表示，对规划的具体落地途径、今后发展具体举措要更加明晰，对规划中的经营目标和财务目标，需要严密论证，科学安排，做到“交通”和“地产”两个概念相结合，推动收购、参股或其他渠道实现公司效益。

钱文海对2015年公司主要工作进行了简要回顾，钱文海指出，2015年公司在攻坚克难破解四大难题、改革转型推动管理增效、新项目破冰推动持续发展及企业文化推动面貌提升等方面取得了显著成绩，围绕集团“十三五”规划，对房地产业务今后要做什么产品，怎么做产品方面提出了“一带三”工作思路，即通过体制机制改革，带动公司团队建设、产品创新和效能提升，在去存量、优增量、控风险方面稳步推进2016年工作。

陈宁辉在听取了大家意见后，就公司“十三五”期间“公司转型怎么转”、“公司路径怎么走”、“规划亮点是什么”、“规划落地如何保障”四大问题进行了研究探讨。陈宁辉指出，在“十三五”规划上，一定要注重规划落地。一是在交通地产投资运营商如何认定问题、交投地产资源如何获取问题、项目合作开发如何选择问题、1+N产业具体内容问题等方面要加以思考；二是在“十三五”期间房地产发展形势问题、公司“五年三步走”路径问题、产品出路、模式出路和运营出路问题方面要仔细分析；三是在“十三五”实现后公司最终目标问题、交通地产贡献度问题、公司价值如何发现和创造问题、要否实施“走出去”问题方面要提前谋划；四是在公司今后发展所需要的资金人才问题、市场风险管控问题、企业文化塑造方面要同步推进。