交投地产集团对照“去库存、提效能、搭平台、储资源”的年度目标，全面总结梳理各项重点工作开展情况，周密部署年底工作：一要紧盯年度目标不放松，确保重难点问题取得突破，各下基层小组要切实发挥监督指导作用，推动各项目重难点问题的解决；二要落实公司发展思路，加速新项目的落地，实现公司滚动发展；三要全面推进深化改革和“项目管理提升及标准化建设活动”第四阶段（对标建标阶段）工作，切实提升管理、经营效能；四要认真谋划，全面梳理分析，细化工作节点，倒排冲刺任务，为2016年工作顺畅有序开展做好铺垫；五要切实抓好公司日常管理工作，为公司冲刺全年目标提供保障。

在12月工作例会上，公司要求：12月是全年的收官之月，公司上下要以年度目标工作为依据，以重点工作为牵引，切实加强执行力建设，坚定信心，铆足干劲，咬紧牙关，确保年度目标任务圆满完成。

2015年是交投地产集团转型发展的关键年，一年来公司紧紧围绕集团公司“一转二提三克艰”总纲，立足公司经营实际，精准把脉，转变思路，调整策略，把握有利条件，消化不利因素，使各项工作扎实推进，经营形势明显好转，进一步夯实企业根基，不断提升发展质量，为公司创业创新奠定了坚实的基础。