交投地产集团持续推进标准化体系建设，目前设计、工程两大模块管理流程初稿已经完成。其中设计管理内容涉及：设计单位的选择，建筑、景观、装饰设计的管理，材料设备的选型定板，二次设计、设计变更的管理，设计评审与决策管理、设计配合管理作业指引等9大管理重点。工程管理内容涉及：开工前准备、工程进度、工程质量、工程签证、工程验收、工程巡检的管理，工程策划编制、施工与监理单位管理、工程信息管理、报批报建作业指引等10大管理重点。

标准化体系建设是公司“项目管理提升及标准化建设”活动的重要内容。此项编制工作以“注重可实施性、确保可复制性、确保可考核性”为原则，以“管理内容标准化、管理程序标准化、管理成果标准化”为思路，以“投资决策模块、设计模块、工程模块、成本模块及营销模块”五大重点模块为支撑。编制过程中，对公司现有职权体系进行了梳理、调整和完善，初步建立起适应公司现状及今后发展方向的职权体系,明确公司各部门、项目公司各部门的责任和权力，梳理公司各部门之间、本级与项目公司之间、项目公司各部门之间的管理范围及权限，明确公司各部门、项目公司各部门的责权，消除项目建设过程中存在的责任盲区与管理真空地带，为管理内容和管理成果标准、管理流程与流转表单的编制打好基础，为公司项目管理水平上台阶提供保障。

目前，此两项成果已上报公司领导进行审议，其余三大模块的编制工作按计划将在年底前完成，为明年年初下发项目公司进行意见征集与宣贯工作做好准备。