交投地产集团各子公司通过审计整改工作，进一步完善了内控制度、加强了管控流程及制度的落实、加速了存量去化力度，促进了年度任务的全面完成，同时也推动了公司进一步加强内部控制和管理，完善工程、成本、销售、合同、财务、档案等方面的制度建设，为公司深化改革与转型提供有力支撑。

今年6月以来，根据各子公司主要领导调整情况，交投地产集团陆续对龙游浙远、临安金基、临安浙远、千岛湖远洋、千岛湖浙远、湘潭金基、临海公司主要领导的离任经济责任进行了审计。为推进审计工作的有序开展，公司成立了审计小组，明确了审计分工协作、时间安排、审计责任和审计纪律。审计采取审前调查、审计询问及盘存、审计签证等方式进行。通过审计，发现了被审计单位在制度执行、内控落实、存量去化、工程管理等主要方面的一些问题，为此，审计组提出相应的审计建议，并下发审计管理建议书。8月31日，公司主要领导与各被审计单位现任主要负责人分别签订了《审计整改责任书》，就整改工作程序及时间节点予以明确。

各子公司高度重视审计发现的问题和提出的审计建议，分别成立了整改领导小组，确定各子公司“一把手”为整改小组组长，深入研究整改措施，制订整改方案，大力开展整改工作。截至目前，71%的问题已经整改到位，其它问题整改工作正按计划持续推进中。