为加速各项业务工作的有序开展，确保年度目标任务的完成，金基置业召开四季度经营形势分析会议，对三季度工作开展情况进行总结，对当前经营形势进行分析并就四季度工作进行了全面部署。

三季度是年度工作计划、决策思路、改革创新和生产经营成效逐步显现的关键时段。通过公司上下的不懈努力，三季度存量资产去化确有实效；混合所有制改革初见成效；公司负债持续下降；新项目投资能力有所增长，总体目标稳步向前：湘潭项目第一笔4亿资金已经回笼；临安金基整体运作步入正轨，“桃李春风”项目首期推出实现了377套别墅未开先罄，创造杭州别墅销售新纪录；明珠国际商务中心4#、5#楼规划调整报批工作顺利推进；府尚项目办公楼整体完成出售，实现了项目整体圆满收官；太仓项目、“项目管理提升及标准化建设活动” 及深化改革等工作有效推进；百日安保维稳活动积极开展，确保公司生产经营活动的有序进行。

会议指出，第四季度公司要以强化担责意识为突破口，以重点工作为牵引，集中精力切实提高工作效率，狠抓落实保证任务执行到位，一要对照年度任务目标，全力推进各项目销售工作。二要加快重、难点项目的跟进，力争年底再取突破。三要积极推进新项目落地，以增量助推企业发展。四要进一步落实三严三实活动，全面推进效能提升。五要进一步深化改革，明确发展思路。六要提升经营管理能力，为企业发展提供保障。

会议强调，目前，正值公司转型发展的关键时期，越是应对硬骨头和拦路虎，越要拿出破釜沉舟的决心，越要保持一抓到底的定力；越是面临公司发展瓶颈、障碍，越要因地制宜多出高招，打开视野，多想办法；越是面对工作上的关键点和紧要点，越要盯紧具体事、具体人，全力以赴适应新常态，谋求新思路，出新招，求实效，确保年度目标任务圆满完成。