为进一步加强区域运营管理水平提升，及时发现和解决区域在建项目在运营管理中存在的问题，加强基层内部监督效力，让监督更加有形有效，浙江交控浙南区域监督新模式，成立了合规经营巡查小组。

“我们在各业务部门选配廉洁BP，攥指成拳成立合规运营小组，常态化对公司各部门制度执行情况、合同履约情况等内容开展合规运营巡查。” 浙南区域相关负责人介绍，合规经营巡查小组定期对区域制度执行情况、流程审批、台账资料等开展规范性检查。对检查中发现的问题进行整理反馈，并提出整改措施，督促落实整改，使公司各项工作开展更加科学规范。 据统计，区域累计开展合规运营巡查7次，发现问题33个，下发整改通知单7份，修订完善制度47项。

监督巡查只是手段，目的在于推进整改。浙南区域通过选配“廉洁BP”模式，提升全体干部员工监督与被监督意识，实现监督的常态化管理，举一反三健全区域房产运营管理体系，填补业务部门落地执行上的制度空白，确保制度政策符合上级要求和市场化房产项目实际，完善监督链条和整改闭环，不断提升合规性运营管理水平。