今年以来，面对当前严峻的市场形势，公司积极贯彻落实集团挖潜增效的工作部署，紧紧围绕“一转二提三克艰”要求，加强成本控制，不断提高和增强企业核心竞争力。
    公司以降本增效专项活动为契机，积极推进成本的精细化管理，以目标成本、招标及合同、动态成本、工程结算四个控制点为抓手，有效降低了明珠国际4、5、6号楼的各项成本费用。
    目标成本管理：基于市场整体环境发生变化，为促进项目销售，明珠国际6号楼增加楼宇科技配置及样板层建设，为此两级公司多次组织相关单位进行核对，最终楼宇科技配置核减费用808万元。样板层建设费用核减355.54万元。
    招标管理：鉴于4、5号楼需要进行设计调整，且幕墙工程开竣工时间未能最终确定，暂时不符合招标条件，公司全面考虑设计调整带来的成本控制问题，研究决定4、5号楼幕墙工程延后招标，杭州金基积极协调沟通，并及时开展6号楼幕墙招标工作，确保项目总工期不受影响。且严格控制6号楼幕墙招标价，核减费用195万元。目前明珠国际6号楼幕墙工程招标工作正在有序推进中。
    随着公司成本精细化管理工作的逐步推进，上下两级公司的不断交流与配合，使得公司内部成本管控能力得到了进一步提升，项目建设成本费用支出在源头得到了有效控制。