2015年，是金基置业改革与转型发展的关键之年，为进一步推进年度目标任务的顺利完成，公司上半年紧紧围绕深化改革和项目管理标准化建设两条主线，有序推进各项年度重点工作，并取得实效。近期，结合集团公司半年度工作会议精神和公司当前工作实际，经认真梳理，紧密围绕公司年度目标任务，明确下半年主要工作，共分为：加速存量资产盘活，提高营销去化能力；明确发展规划和实施路径，加快交通地产新项目落地；深化组织、机制调整，加强效能提升等15大类32项主要工作。
下半年，公司上下将进一步增强责任感和紧迫感，抢抓发展机遇，在重点工作的推进上谋求突破，从而推动下半年各项工作计划的顺利开展。继续践行“三严三实”教育活动，通过本级中层干部带头带队下基层活动的开展，认真履行指导、服务职能，明确重难点问题，梳理工作思路，两级公司发挥整体效应，找准发力点，确保各项工作衔接紧密、运转流畅，不折不扣完成各项目标任务。
下半年，公司上下将进一步增强责任感和紧迫感，抢抓发展机遇，在重点工作的推进上谋求突破，从而推动下半年各项工作计划的顺利开展。继续践行“三严三实”教育活动，通过本级中层干部带头带队下基层活动的开展，认真履行指导、服务职能，明确重难点问题，梳理工作思路，两级公司发挥整体效应，找准发力点，确保各项工作衔接紧密、运转流畅，不折不扣完成各项目标任务。
