近期，金基置业开展了2015年二季度工作效能监察活动。本次效能监察主要针对二季度需完成的年度工作目标、季度工作计划等完成情况进行检查。

整体上看，2015年二季度各子公司、公司各部门把握“深化改革与项目管理提升及标准化建设”两条主线，围绕“去存量、促改革、求发展”三项任务做了大量工作，成效显著，资金回笼、机构改革、项目标准化建设等主导任务均取得一定突破。一是与绿城集团签订临安金基股权交易合同，落实股权转让后续交割事宜，组织框架合作协议深化细化；二是结合“项目管理提升及标准化建设活动”开展，以抓质量整改、提品质形象、抓项目进度、控工程成本、促销售去化为整改重点，基本完成金基观岛项目初次报修的房屋观感质量、细节处理的整修工作；三是深化改革，优化组织结构。二季度完成本部组织架构、部门职责、工作岗位的调整和本部中层干部的竞聘上岗、管理人员的双向选择；四是完成公司战略规划编制工作，形成基于金基置业角度的“十三五”战略规划报告；五是积极落实“金基置业层级挂牌督办重大安全隐患整改项目”整治工作，并在台风影响期间，做好应急管理和值班值守，严防自然灾害引发安全生产事故。

针对效能监察中发现的问题，公司要求：一是全力攻坚存量去化，盘活资产；二是扎实推进公司转型发展，确保企业可持续发展；三是强化成本管控，努力实现降本增效；四是根据审计结果，抓好整改措施落实。