根据公司项目管理提升及标准化建设活动第四阶段实施要求，8月4日，金基置业公司以建立和完善管理标准化体系，适应公司新发展为主题进行讨论，北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总裁谢志华做专题汇报，金基置业总经理钱文海、副总经理李兴平及标准化体系建设活动领导小组部分成员参加了讨论。

会议通过大量的实际案例，探索和提出了思路；归纳地产企业标准化一般分为管理标准化、产品标准化和技术标准化几个层面，以金基置业现阶段的规模和开发能力，考虑目前自主开发与非自主开发并存的现状，结合公司发展转型为投资型地产的战略，认为现在应从管理标准化思路入手，在上下两级公司间，从清晰权责，理清流程，明确作业指引三个层次，开展标准化体系建设。每个层次都要强调方法格式化，结果证据化，做到目标明确，动作标准，结果可追溯。

会议认为，标准化体系建设是今年公司的主线任务之一，公司各部门，各子公司应从战略高度出发，充分认识活动的必要性，重要性，积极配合各项工作。