为加强经营管理和工作作风建设，激发各级管理人员和全体员工干事创业的激情，破解公司当前面临的存量资产去化困难、在建楼盘销售不畅、经营机制制约企业发展、企业定位急需明确等难题，为“十三五”的实施开好门、打好基础，顺利实现企业的转型发展，金基置业自2014年11月起大力开展“效能提升”活动，并取得显著成效。
    公司采取多种有效措施推进“效能提升活动”开展：一是从党委班子公开承诺“七不准”开始，加强作风建设，规范管理行为，层层推进抓落实，身体力行作表率，领导班子带头执行组织决定、带头抓好作风建设、带头提高效率、带头强化责任、带头攻坚克难；二是制定“效能提升”活动实施计划，确定工作计划目标、办理时限及相应的工作举措，定期开展效能督查和效能评估工作，确保活动开展有序、落到实处；三是加强计划管理，确保日常工作有序推进。收集、整合各单位工作计划，按节点跟进计划完成情况，梳理未完成情况并查找、分析原因，提出意见建议；四是针对部门工作的不足，全面梳理并相继出台了《管理人员管理（暂行）办法》等一系列规章制度，确定规范管理的标准，进一步健全了管理链条，堵塞管理漏洞；五是优化组织结构，完成本部组织架构、部门职责和工作岗位的调整及本部中层干部的竞聘上岗、管理人员的双向选择，本部部门由原来的9个精简为7个，11个中层岗位通过竞聘产生，部门助理及以下管理岗位由原来的27个缩减为18个；六是以项目标准化活动为抓手，以建立标准化体系纲要为中心开展各项活动，并以抓质量整改、提品质形象、抓项目进度、控工程成本、促销售去化为整改重点，项目品质得到明显提升。
    “效能提升活动”的开展取得了显著成效，公司队伍精神面貌明显改善、工作效率明显加快、工作质量明显提升、工作作风明显好转、工作环境明显优化；公司全力组织攻坚克难，“四大难题”取得重大突破，通过青云山居项目与绿城的战略合作，探索出混合所有制改革之路，湘潭项目回购工作取得有效进展，千岛湖观岛项目克服重重困难按期交付，明珠国际4、5#楼定位明确;公司战略规划逐步清晰。2015年上半年，公司实现利润总额11981万元，超额完成预定目标。“效能提升活动”有效稳定巩固了公司经营向好回升发展态势，为进一步推进“二次创业”打下了坚实基础。