降本节支、提升效益，是企业立足长远发展的重要工作。当前新常态经济环境下，经济下行压力巨大，房产行业前期又经历了持续的低迷阶段。金基置业公司面对房产形势，结合自身实际，在积极拓展销售、去化存量的同时，公司所有员工牢固树立“节流就是开源，节支就是增收”的观念，不仅从自身做走，从身边小事着手，挖掘每一个节支增效点，更从国企改革，资源整合角度出发，努力推动公司转型，提升企业活力，促改革、保增长、降成本、增效益。
    公司下属临安金基房地产开发有限公司开发的青云山居项目，规划全部为别墅产品。随着前几年房产调控及经济形势严峻，加上临安青山湖地区别墅物业多，同质化竞争激烈，公司的别墅销售非常困难。每年经营回笼资金无法满足正常经营开支，财务成本居高不下，公司陷入借款付息，债务总额不断上升的局面。
    截至2014年12月31日，临安金基公司总资产中存货比例达90%以上。所有者权益也大大降低，整体财务状况勘忧。2014年底，公司对临安金基做了三年的资金测算，在开发完成当前枫岭组团暂不后续开发前提下，每年需投入资金上亿元。在背负融资利息重担下，临安公司存量资产所承担的利息一年高于一年，成本大大增加，迟一年去化则成本增加10%，要么降价亏本销售，要么潜亏存在，同时每年的资金再投入对置业公司是沉重的包袱。
    针对临安金基青云山居项目实际情况，公司积极寻找潜在合作伙伴，借着国企改革的东风，启动了青云山居项目与复星集团、绿城集团的谈判，推动国企混合所有制进程，最终与绿城达成合作开发意向，完成了临安金基公司51%股权转让。通过此次合作，公司去存量目标得以实现，合并报表存货下降到50%以下，当年即实现现金回流，为公司带来了切实效益，弥补了公司对临安金基的投资亏损，股权转让款全额收回，降低了资金压力，随着绿城的分期归还，置业将逐步收回出借款，为其他项目投资开发提供了资金保障。同时公司也由每年的资金投入转变为资金回流，大大节约了财务费用，整体盘活了临安金基公司资产。
    通过此次合作转型，原自行开发时所有资金及去化压力都在金基置业，且每年还需不断进行资金支持；现借助了专业团队合作开发，不仅带来了现金回流，同时对临安金基项目注入新的概念与品牌，带来新的转机，打开新局面。通过对临安金基的股权整合，公司降本增效取得巨大收获，不仅实实在在取得了整合效益，盘活了资产，也在混合经营、转型发展上迈出坚实的一步。