7月27日下午，金基置业召开2015年半年度经营工作分析会，回顾总结上半年工作，分析研判当前经营形势，研究推进改革转型，部署下半年工作。公司班子成员出席会议，各子公司中层及以上人员、参股公司委派人员、公司本级全体员工共80余人参加会议。
    会上，总经理钱文海作公司半年度经营工作分析报告。今年以来，公司上下面对严峻复杂的经营形势，在集团公司的正确领导下，紧紧抓住、切实把握“深化改革与项目管理提升及标准化建设”两条主线，围绕“去存量、促改革、求发展”三项任务，着眼系统解决、加强重点突破，齐心协力，砥砺奋进，深化改革卓有成效、存量去化加速突破、企业效能持续提升、转型发展加快推进、公司管理不断优化、发展氛围更加和谐，主要指标上实现了时间过半、任务过半，特别是利润总额、净利润、归属母公司净利润在去年同期亏损的情况下，均扭亏为盈、实现了大幅增长，赢得了开门红，有效稳定和巩固了公司经营向好回升发展态势。
    充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，企业仍然存在一些突出问题和不足，整体发展基础还比较薄弱。在公司去存量、储资源、打基础同步展开、相互交织，房地产市场分化加剧、竞争日趋激烈的情况下，要进一步围绕年度重点工作，更好地谋求生存和发展。
    陈宁辉作《认清形势、抢抓机遇、精准发力，为全面完成年度任务目标而不懈奋斗》的重要讲话。上半年在集团公司的坚强领导和大力支持下，依靠全体干部员工的共同奋斗，公司经营管理成绩突出，各项工作可圈可点：任务重，去存量、抓改革、谋发展协同推进，企业根基进一步夯实；速度快，问题解决重点突出、措施有力，发展质量不断提升；成效大，在快速节奏中保持了严实的作风，工作亮点纷呈，业绩表现惊喜交加，为公司进一步推进“二次创业”打下了坚实基础。充分说明公司这支队伍是一支经得起严峻考验，团结协作、作风顽强的队伍，也是一支不畏艰难、能打硬仗的队伍。
    陈宁辉指出，尽管公司当前发展面临一些困难，但最重要的是能在困难中看到希望，增强机遇意识，用智慧去分析和捕捉机遇，不断地化危为机、推动发展。公司各级人员要加深对当前形势的理解和认识，从当前经济和房地产大局转换，建立信心；从存量去化破解推进速度加快，提升信心；从企业深化改革不断释放红利，增强信心，增强忧患意识和责任意识，继续保持昂扬斗志，因势利导、顺势而为、乘势而进，牢牢把握发展的一切机遇，扎扎实实做好各项工作。他强调，公司下半年要以集团“一转二提三克艰”总纲和“提升能效、精准发力、干字当头、狠抓落实”十六字工作方针为指引，贯彻“以增量助力解困和发展”的思路，紧紧抓住两条主线、三项任务，加大工作推进力度，强化工作落实，逐步从解决管理难点转到破解运营难点，确保不折不扣完成全年目标任务。