“我将毫无保留地传授自己经验和技能，在徒弟遇到困难挫折时，及时给予关心和指导，帮助他们尽快完成任务，使自己无愧于‘师父’的称呼。”刘宇亭说到。近日，在嘉湖区域公司人才发展计划启动暨拜师仪式现场，共有9对师徒面对面签订拜师贴，学员又分别向各自“师父”敬茶、行拜师礼、献花，展现区域“尊师重教”的中华优良传统。

为锻造一支作风过硬、业务水平过硬、结构合理、充满活力的高质量人才队伍，同时为员工搭建更好的学习平台，使他们在经验丰富、业务精湛的“师父”指导下尽快成长，嘉湖区域公司积极推进导师制从1.0向2.0迈进，充分发挥“传、帮、带”力量。一是传经验，结合区域实际及岗位特点，传授工作要点要义，传授发现问题、解决问题的方法和路径，从而提升工作效率和质量。二是帮业务，“师父”可以根据徒弟的弱项进行一对一有针对性培训，进行言传身教，挖掘员工潜能，培养与公司发展相适应的高素质员工。三是带作风，“师父”带徒弟能否成功，关键在精气神，帮助其筑牢进取心、实干劲，成为有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新青年，实现共同进步。

人才队伍建设是区域健康稳定可持续发展的重要基石，下一步，嘉湖区域公司将持续关心员工成长，激发人才队伍作用发挥，为推动区域核心竞争力提供人才保障。一是健全培养体系，聚焦人才梯队结构，着力构建“领导力提升计划、强将计划、精兵计划等三级培养体系，为干部员工“充电赋能”。持续落实“老带新”“传帮带”机制，丰富新员工入职培训，增强企业文化认同。二是加大评估力度，定期开展履职能力测评、动态跟踪等，帮助干部职工更好地找差距、补短板、促提升。三是畅通发展通道，遵循“先内后外”原则，对空缺岗位实行内部竞争上岗，破除晋升壁垒，提供成长成才的平台，让员工有奔头、有盼头。实施活水计划，发挥好人才蓄水池角色，营造尊重人才、珍惜人才、爱护人才、善待人才的浓厚氛围。