董事长陈宁辉、总经理钱文海、副总经理李兴平、党委副书记周曾德、总经理助理石慧出席会议，董秘处、财务部、投资发展与市场营销部相关人员参加会议。陈宁辉主持会议。
    会议简要回顾了上半年工作完成情况。半年来，面对严峻的内外形势，公司上下切实贯彻集团公司各项决策部署，以解决重难点问题为突破口，团结奋战，扎实工作，四大难题加速破解、深化改革卓有成效、效能提升持续开展、管理标准化稳步推进、队伍活力不断增强，主要指标上实现了时间过半、任务过半，企业效益得到显著提升。领导班子要进一步发挥好表率和引领作用，团结带领全体员工保持良好状态和顽强作风，更加勇挑重担、勇于实践，敢于创新、善打敢拼，尽最大努力创造更好的成绩，不负集团的期望和重托。
    围绕金基置业的长远健康发展，领导班子对公司下一步的发展定位和目标、实施路径等进行了充分讨论。会议认为，金基置业要致力于成为交通地产运营商，实现由房地产开发商向房地产投资运营商转型，积极、稳妥地实施五年“三步走”的目标方向和规划路径。要充分认清形势，突出国企优势，更好地实现借力发展：一是要借助国企优势，积极寻求战略合作，强化合作机会，利用好国企整合的机遇获取资源优势；二是要充分借助集团信誉、资源等整体实力优势，开展高水平的内外合作，提升房地产资源的价值发现能力和价值创造能力；三是要靠自身努力去创造优势，进一步提振信心，通过深化改革、优化机制、升级管理等一系列举措强化自我发展能力，挖掘潜力、积累胜势。
    部署会上，领导班子结合各自分管工作和联系单位，着重梳理了下半年的工作思路，提出了破解难题、抓好落实的具体方案和举措。会议要求，公司下半年要继续以集团“一转二提三克艰”总纲和“提升能效、精准发力、干字当头、狠抓落实”十六字工作方针为指引，贯彻“以增量助力解困和发展”的思路，乘势而上、顺势而为，把注意力逐步从解决管理难点转到破解运营难点，进一步提升工作成效，确保不折不扣完成全年目标任务。一是全力攻坚，充分利用当前房地产回暖态势和前期工作建立的有利形势，抓好存量去化工作，特别是着重推进破解四大难题，进一步降低企业风险；二是持续深化改革，完善薪酬和绩效考核体系,保持人才的合理流动，提升干事创业激情，进一步激发企业活力；三是加快新项目拓展，在抓好太仓合作的同时，加强与集团内外的联动、合作，加快项目筛选进程，确保今年有新项目启动，进一步提升公司持续发展的能力；四是党建和文化引领，深入开展“三严三实”专题教育，持续推动公司经营班子和中层干部下基层解决一线实际问题，并结合“万人文化建设年” 活动，加快人才培养引进，打造一支适应二次创业的人才队伍，进一步提升团队凝聚力和创业积极性。