金基置业“安全生产月”活动坚守“生产安全是不可逾越的红线、安全法律是必须坚守的底线”理念，紧密围绕 “加强安全法治、保障安全生产”主题，进一步强化依法治安、问题导向和舆论引导，普及安全知识，夯实基层基础，全面落实企业主体安全责任，不断提高企业安全管理水平。

    一、强化领导、健全组织，活动部署“实”。

根据集团公司统一部署，金基置业制定下发活动方案，成立“安全生产月”活动领导小组。为切实做到全员参与，各子公司组织召开活动动员部署会，依照活动计划对活动的宣传、教育形式作了精心筹划，使活动贴近管理、贴近实际、贴近员工，形成了公司统一领导、部门各司其职、子公司全面负责、协作单位广泛参与的安全生产宣传教育工作新格局。

    二、突出重点，统筹安排，活动开展“实”。

金基置业“安全月”活动以“依法治安”为主线，以“重大安全风险隐患治理”为重点，以“项目管理提升及标准化建设”为抓手，推动公司全员“知责履责”，积极弘扬“同路同心”核心价值观。一是营造安全氛围。公司把握正确宣传导向，统一下发“安全月”主题宣传挂图、标语，法律法规等图本，积极营造“安全月”氛围，增强全体员工安全法律知识。二是加强宣贯，集中学习。组织本单位及外包外协单位项目管理人员、安全管理人员等相关人员集中观看《崇尚法治 依法治安》和《安全生产法解读》DVD碟片和学习习近平总书记关于安全生产重要指示精神。三是开展安全“知责履责”活动。结合“知责履责”和“执行规范大排查”活动，公司党委落实“一岗双责”制度；各子公司通过加强学习，明确自身责任和监管义务；各位员工按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”工作要求，加强现场作业安全监管。四是强化隐患排查治理。围绕“治隐患、降风险、强执行、控事故”主线，开展明查暗访，重点抽查督办2015年金基置业9个重大隐患挂牌督办项目治理工作进展和“三防”应对防御工作情况。五是安全标准化建设活动有序开展。以“项目管理提升及标准化建设”为主线，围绕“提品质、控成本、促销售、保安全”主题，持续推进项目标准化建设；同时，以“班组安全标准化建设”为载体，开展演讲比赛和民工安全知识竞赛，全面推进岗位达标、专业达标和企业达标。六是开展预案演练活动。切实重视应急预案演练工作，有针对性地开展消防、公众场所紧急疏散、突发事件救援等6次演练活动，坚持贴近实战，做到“真演真练”。

    三、围绕主题、结合实际，活动成效“实”。

金基置业以“安全月”活动为契机，突出活动重点，立足解决当前安全生产工作中的重点、难点问题，在取得阶段性工作成效的基础上以月促年，将安全生产月中的好经验、好做法形成常态机制，为企业改革发展、创业创新营造良好环境。建设工程领域：着力完善合作方、代建单位、监理单位等参建单位安全管理机制建设，进一步健全外包外协单位安全组织管理体系，落实外包外协单位安全生产责任，强化现场安全动态监管，积极推进班组安全生产标准化建设。出租场所领域：大力排查整治场所存在的消防安全问题，有力整顿市场秩序，进一步夯实出租场所火灾“四个基础”（组织建设基础、设施建设基础、群防群治基础、队伍建设基础）和强化“四个能力”建设（检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力），积极构筑和巩固社会消防安全“防火墙”工程。物业管理领域：宣传普及应急常识，通过应急演练和技术竞赛不断增强事故预防和应急处置能力；大力开展 “安康杯”竞赛活动、“青年安全生产示范岗”创建活动、“示范大厦”创建活动的深入开展，提高企业品质。