金基置业在集团公司“一转二提三克艰”的创新发展思路引领下，以效能提升活动为载体，以创新本级管理模式为落脚点，实行公司管理人员“走基层、送服务、解难题”的走动式管理模式。

近期，金基置业在“三严三实”专题活动中，制定了一项公司管理部门必须有三分之二时间深入一线、服务基层的具体措施，并列入绩效考核。办公室率先走进项目公司，对项目公司普遍反映的客户回访，综治维稳，固定资产、档案管理，新闻宣传等工作难点进行交流指导。就下一步以依法治理与换位思考相结合的方式，缓解客户纠纷；以健全制度与严防死守，排查隐患问题展开专题讨论，形成了“防自己的不规范操作，给客户带来伤害；守住品牌信誉与质量底线，让客户放心”的处理原则，达成了从源头上解决纠纷问题的共识。项目公司表示要不断加强自身队伍建设，提高法律防范意识，建立健全相关的制度，落实领导责任制，坚持从自身防起，制定应急预案，并与本级相关业务部门加强联动，形成有效的沟通机制，助力公司顺利完成年度目标任务。

通过推行走动式管理，引导公司中层骨干走出办公室、深入基层、走近一线、交流学习，将矛盾化解在一线，把问题解决在现场，在提升服务质量中，增强管理实效。