2015年，金基置业面对外部市场持续低迷，内部存量去化困难、资金压力沉重等现状，在竞争日趋激烈的情况下，如何进一步顺应新常态，推进企业改革转型，实现健康可持续发展，成为公司亟待解决的问题。

非常时期，就要有非常作为。金基置业领导层以集团公司“一转二提三克艰”为指引，围绕公司深化改革和项目管理标准化建设两条主线，突出“去库存、提效能、搭平台、储资源”的工作重点，始终危中求机，沉着应战，以高度的使命感、责任感和紧迫感，带领公司全体职工，打响了一场艰苦卓绝的攻坚战。

    转变思想 把脉自己 开辟合作新道路

作为金基置业公司成立以来的首个房开项目，青云山居项目承载着金基置业开辟市场，打造品牌“拓荒者”的责任和梦想。然而随着市场瞬息万变，10年的时间，让青云山居项目在开发建设过程中显露出一些问题，项目的运营陷入了困境。为此，金基置业决心求转变，让思维回归，整合策略，重新上路。

经由多次实地调研、多轮激烈的讨论、部署、研究、谈判、落实，4月10日，临安金基房地产开发有限公司51%股权转让签约仪式，在浙江省产权交易所进行。浙江省交通投资集团有限公司和绿城房地产集团有限公司正式签署合作协议，绿城收购临安金基51%股权，由绿城方面操盘青云山居项目。青云山居项目正式更名为桃李春风，目前项目在火爆的销售认筹中。通过合作开发、强强联合，使青云山居摇身一变成了远近闻名的明星项目。

面对市场的严峻挑战，经营效果不佳的现状倒逼我们要突破困境。下一步我们将在总经经验的基础上，下决心转变思想认识，打破固有思维，客观、实事求是地分析判断和查找问题症结，及时寻求解除运行障碍的出路。

    上下联动 加强沟通 建立工作新机制

由于地方政策的频繁变动造成湘潭项目推进遭遇一波三折，思路决定出路，根据集团公司决策，湘潭项目从合作开发转至政府回购。为保障投资安全，做好投资商转为债权人的角色变换，注定此次道路会走得异常艰难。

惟其艰难，更显勇毅。虽然湘潭方面项目回购方案被一次次的搁置，我们仍然没有放弃努力。公司领导多次赶赴湖南，拜会湖南省市领导，寻求政府支持，加快工作推进；公司选派精干力量成立湘潭项目工作推进小组，制定周密工作计划，赴湘潭协助项目公司开展各项工作；项目公司频繁与湘潭市和经开区两级领导及相关部门负责人就回购方案进行沟通协调，加快推进工作。

半年多以来，集团、置业主要领导与湘潭市长胡伟林的五次会面让项目推进初现曙光。湘潭市政府召开专题研究会，成立项目推进工作领导小组，通过努力，5月22日在湘潭召开了交通集团和湘潭市政府的第一次联席会议，对回购协议内容及签订时间均做了正面回应，对九华大道推进问题有了明确的解决思路。整合力量、攻坚克难，发扬“钉子”精神，使湘潭项目回购工作取得了突破性进展。

    管理技术 双轮驱动  打造项目新品质

在实施项目管理的过程中，金基置业始终采取双管齐下的思维，以效能提升和“项目管理标准化活动”为契机，一手抓质量、一手抓管理，大力开展技术革新、挖潜改造，不断提升项目品质，提高客户满意度。

观岛项目面临交付之时，公司狠抓工程收尾和验收工作，倒排交房计划，落实工作责任人，并积极与当地政府职能部门沟通协调，施工与验收同步穿插进行，力求各项工作精益求精，在公司上下不懈努力下，实现观岛一期顺利交房。同时，观岛二期在通过主体验收后不到半个月时间，完成所有交房验收许可，取得备案证书，创造了千岛湖当地房地产项目验收的奇迹，最终保证了观岛项目二期如期交付。观岛交付后，公司“以提品质形象、促销售去化为重点”作为主要工作要求，通过对观岛园林景观进行优化，小区的整体景观效果大为改观，并充分利用当地旅游旺季和返乡时点，加强拓客蓄客工作、因地制宜的制定营销策略、引入酒店托管式营销，有效完成既定的销售指标，冲破观岛销售瓶颈，为观岛项目全年销售注入了一针强心剂。

2015年金基置业勇敢面对挑战，突破层层雾霾，于艰难困境中书写着精彩，通过集团公司“一转二提三克艰”的思路引领，为金基置业转型发展提供了强有力支撑。2015年下半年已开启，面对更加严峻的困难，经受了风雨洗礼的金基置业全体员工，将会在集团公司的大力支持下，齐心协力，自强不息，创新进取，向着更加美好的未来扬帆远航。