金基置业紧紧围绕集团公司“以‘一转二提三克艰’为总纲，全面推进集团二次创业”的总体发展思路开展工作，将深入基层了解情况、破解难题作为6月份工作重点。

6月3-4日，金基置业董事长陈宁辉、总经理钱文海带领公司相关领导及部门负责人，去相关子公司工作调研。

在临安金基，金基置业与绿城集团正式办理了临安金基管理权、经营权移交手续，宣读了合资公司董事、监事的委派和任命文件，蓝城集团执行总裁傅林江、蓝城颐乐公司副总经理杨吉等参加。陈宁辉表示，目前双方的合作磨合更加顺畅、机制逐步形成，新班子确立后，要保持当前良好的精神面貌，全心开创工作新局面，要求：一是班子成员认识上要保持高度一致，求大同、存小异，发挥好金基在过程管控工作，以及绿城在设计、产品定位、营销方面的优势；二是要顺应市场形势，既要乘势而为，也要居安思危，提前考虑相应预案，妥善做好应对工作；三是要紧紧围绕效益和效率，结合市场情况做好各项工作；四是要加强企业文化和党建工作，关心、关爱员工生活和成长，为项目顺利进行创造良好的氛围。傅林江要求项目管理团队，在新班子领导下精诚团结，抓住当前市场有利时机，按照新规章制度的要求，统一步调，提升激情，全力抓好项目营销及后续开发工作，为创造项目最大效益和推动双方更深度合作奠定坚实的基础。临安金基新班子作了表态发言。

在千岛湖公司，陈宁辉一行首先冒雨踏勘了观岛项目景观提升优化工程整体效果，以及项目交付后部分工程整改情况，详细听取了千岛湖公司关于近期各方面工作进展及下步措施的情况汇报，对景观提升工程整体效果予以肯定，同时要求千岛湖公司精益求精，严肃认真对待任何存在的问题，制定科学严谨的措施办法并尽快加以落实。陈宁辉指出：销售是项目建设的目的，一切工作都要以顾客需求作为导向和依托，凝心聚力，破解销售难题；工程品质提升要循序渐进，从表面观感开始，进而分析存在的核心问题再加以突破，要尽快排出提升工作时间表，给客户一个满意的交待，同时有效把控合作酒店管理公司的品牌品质，在考虑成本的同时最大化保证整个小区后期的顺利运营；还要加强与政府相关部门的联系，公司班子要相互搭台，勇于担当，做到公正公平。钱文海要求：一要加强团队建设，群策群力，团结协作；二要充分听取各方意见和其他优秀楼盘建设经验，强化整改方案的技术支持；三要加强托管公寓的营销手段和多元化管理。

在临安浙远，陈宁辉一行走访了燕东园沿街商铺，对燕东园剩余资产现状以及分布逐一进行仔细地考察调研，并听取了燕东园近期工作汇报，对燕东园剩余资产处置，以及商铺遗留纠纷问题提出意见建议。工作组一行充分肯定了临安浙远新班子成立后的工作态度及工作效率，尤其是对商铺遗留纠纷问题的工作思路，并对新班子后期工作寄予希望，要求临安浙远克服困难，尽最大努力加快去化燕东园剩余资产，重点妥善解决好商铺遗留纠纷问题。