金基置业围绕公司深化改革和项目管理标准化两大年度工作主线，组织制订2015年培训计划，部署年度培训工作，计划年内将组织30余场公司范围的内外部培训，旨在通过培训，全面提升员工的工作技能和知识层次，优化团队整体素质，为公司的深化改革提供强有力的人才支撑。

本次年度培训计划制订工作着重探索建立内部一体化、分层次、分类别的网格化教育培训体系，形成公司内部培训资源的有效共享；同时建立公司内部培训团队，形成有效的团队培训路径复制。

培训内容上，根据参训人员的侧重点不同，分为经营管理、投资金融、专业技术和产业经营四大类。根据内容的侧重点不同，分为思想政治、经营管理、标准化体系、岗位专业、基础知识、健康养身六个部分。

培训形式上，采取内部培训、外部培训、团队培训和移动培训相结合的方式，努力实现培训的全覆盖和即时性。公司将与外部培训机构达成金基网络学院的搭架协议，构建涵盖时事政策、行业动态、专业知识等全方位内容的在线学习平台，使用微信、QQ群、手机APP等移动平台，充分利用员工的碎片化时间进行学习。第一次以“大讲堂”形式开展的外部授课将于下周进行。

为了确保培训计划的落实和行之有效，培训工作纳入员工和单位年度综合考评。计划还对公司不同层级人员的参训课时作了明确要求，并增加了培训考核环节。