2月1日，浙南区域召开年度工作会议，传达学习浙江交控2024年度工作会议精神，对区域学习贯彻工作进行部署，并谋划下阶段重点工作。

会议学习传达了李宗圣董事长、陈哲总经理的年度工作报告精神，并结合区域公司实际，深刻分析了区域公司当前面临的形势和处境，重点思考和谋划2024年工作思路。

会议指出，在浙江交控党委的领导下，2023年浙南区域攻坚克难、果敢突围，紧紧围绕“3+N”经营目标，在营销攻坚、利润实现、项目管控、区域深耕、管理提升等方面，均展现了新作为，公司发展保持了平稳、健康、有序。

会议要求，浙南区域全体干部职工要进一步把握浙江交控年度工作会议精髓、领会要义。同时，要综合当前各类政策趋势，坚定信心，知难而进，突出“强基固本、精准拓展、真抓实干、锤炼能力”16字工作方针，着重做到“三个转变、三个提高”，塑强“深耕”优势，塑强产品优势，夯实各项基础管理工作，不断巩固经营质量，推动区域发展实现破局，以实际行动贯彻落实好浙江交控年度工作会精神。

会议强调，要聚焦关键、突出重点，努力把学习贯彻浙江交控年度会议精神贯穿浙南区域工作始终，着力推进“抓去化、促回款、优交付、稳经营”四项重点任务，强化绩效意识，拉高标杆，自我加压，争取2024年度目标任务顺利达成：一是聚焦资产盘活，强力攻坚销售去化；二是聚焦产品提升，强力升级开发质量；三是聚焦财务稳健，强力保障资金平稳；四是聚焦土地储备，强力投拓优质项目；五是聚焦管理升级，强力释放发展活力。