金基置业开展效能监察活动，认真全面总结一季度工作的开展情况和任务目标的完成情况，对未完成的任务及存在的问题进行了梳理。

本次效能监察显示：2015年度任务分解共计33项，大部分为持续性工作，明确要求在一季度完成的有3项，完成率100%；一季度重点工作51项，经细分划为155项，完成率约为92.9%。

主要工作成绩：一是效能提升活动自2014年底开展以来，取得了明显成效，一季度公司各部门继续从提升业务水平、处理重难点问题、实施系统管理三个方面出发，结合部门职责，分别制定目标计划。二是启动了“工程管理提升及标准化建设活动”，制定活动方案、召开动员大会、部署相关任务，组织对优秀项目与楼盘进行学习考察。三是公司四大重点工作持续推进，金基·观岛完成全面交付工作，临安金基股权转让顺利挂牌，就湘潭项目和湘潭有关领导进行沟通。四是启动公司“十三五”战略规划制定工作，提出工作计划、节点安排及各阶段成果等工作要求。