浙江交控2024年度工作会议暨安全生产工作会议召开后，嘉湖区域公司迅速行动，第一时间贯彻落实会议精神，理清思路、明确目标、找准路径，保障各项工作谋在先、干在前、落在实。新的一年，嘉湖区域公司将聚焦高质量发展目标，重点围绕“六力”，推动各项工作落地见效。

一是全力以赴增强销售力。坚持以营销为“龙头”，做实一盘一策工作，匹配相应的价格及激励机制，提高转化、加速去化。通过组建专班队伍、领导班子带头“走出去”等举措，充分挖掘政企资源，推进大单销售。着力保障营销中心顺利转场，通过交付区实景展示，加快现房销售。持续落实全员营销机制，发动全员支援拓客、推荐客户、带动成交。借助渠道团队收归区域统筹管理契机，有效利用各项目通盘通客政策，合力打好攻坚突破与整体推进组合拳。从严落实营销人员升降级机制，推行优胜劣汰，全面激发干事紧迫感和主动性。

二是靶向施策增强产品力。坚持把“打造交控好房子”作为重要课题来研究，推动产品升级迭代，提高品牌影响力。一方面，做优客研工作，从客户需求点、敏感点出发，分析价值诉求，研究产品优化举措及路径。另一方面，探索建立产品战略体系，形成符合自身发展的产品设计逻辑，重点在尺度上找突破、在户型上做优化、在景观上求体验。同时，在实际项目开发过程中，聚焦重点环节、关键领域严守“质量关”，凸现产品特色亮点，打造高品质宜居产品。

三是多措并举增强投资力。在保交付、提口碑的基础上，加快推进湖上云庭等项目回购置换，争取落地嘉北二期地块，向城市核心区拓展。探索土地开发新模式，争取将公建配套建设纳入土地出让条件，通过为政府代建公建配套，获取低价土地，延缓资金投入节奏，以“小投入”撬动“大货值”。积极争取代建代销业务，推动德清凤鸣和院南89亩地块代销业务及千秋广场TOD商业项目代建代销业务落地。

四是内外兼修增强开发力。既要夯实内力，建立营销、财务、运营等大经营条线联动机制及工程、设计、招采等大生产条线联动机制，及时发现项目推进过程中的问题并有效纠偏。又要善借外力，与属地政府、行业主管部门、合作方等建立良好的互通互信关系，借力获取一手信息资源和最新政策动向，抢占发展先机。

五是精益求精增强管控力。完善内部管控体系，聚焦供方招采、营销费用、签证变更、材料进场等重点节点，形成标准业务流程。加大对营销、工程、成本等重点业务领域的监督检查力度，防范风险隐患。在现有权责手册基础上，从实际业务出发厘清授权清单和管理界面，减少沟通成本，提高决策效率。同时，严格管人、依规管事，常态化开展履职能力评估及民主测评，持续优化退出机制，推动干部能上能下。

六是文化铸魂增强凝聚力。打造和谐家文化，将关怀举措落实落细、融入日常。在生活上关爱，通过打造职工健康小屋、组建健身兴趣小组、设立家属开放日等举措，坚持为员工服好务、办好事。在工作上关心，进一步精文减会、优化考核，为员工松绑减负。常态化开展谈心谈话，全面掌握思想动态，帮助解决急难愁盼事项。在成长上关注，构建综合能力评价体系，畅通员工发展路径，落实“萌芽、精兵、强将”三级培养体系，为员工“充电补钙”。