2015年，是金基置业改革与转型发展的关键之年，为进一步推进年度目标任务的顺利完成，公司紧紧围绕深化改革和项目管理标准化建设两条主线，优化机构设置、提升管理效能、建立覆盖产品开发全周期的企业标准化体系，形成规范高效的现代企业运作机制。根据年度会议的总体部署，明确公司2015年主要工作为“去库存、提效能、搭平台、储资源”，共分为：持续深化改革，明确发展方向；效能提升，优化项目管理，提升产品品质；盘活存量资产，提高营销去化能力；提高投融资效力，保障资金平衡；加强风险防控能力，确保企业安全平稳运行；进一步做好党、团、工会工作，加强廉政建设，打造和谐企业文化氛围等6大类33项主要工作。

    一要完善机制，强化责任落实。健全工作机制，做到目标明确、职责清晰、运转高效。加强动态跟踪和指导，适时进行“回头看”，力求把工作做细，把细节做精。二要开拓创新，激发工作活力。紧紧围绕深化改革和项目管理标准化建设两条主线，解放思想、与时俱进，打破既有经验和思维定势的束缚，积极引入新观念、探索新路子、研究新方法，既切合实际又创造性地开展工作，着力破解改革发展过程中遇到的困难和问题。三要团结协作，发挥整体效应。勤于沟通、善于协调，努力在部门之间找“共同点”、在上下之间找“结合点”、在工作之中找“着力点”，确保各项工作衔接紧密、运转流畅。主动加强与地方政府相关职能部门及其它外部单位的沟通联系，为各项工作的顺利推进创造良好的外部环境。四要转变作风，提升精神状态。牢固树立主体意识、责任意识、大局意识、担当意识、风险意识和员工意识，祛除慢、等、拖的不良习气，保持旺盛的工作热情和良好的精神状态，大力倡导脚踏实地、雷厉风行的职业作风，培养百折不挠、勇往直前的意志品质，为开创公司二次创业新局面做出新的贡献。