金基置业召开2015年一季度经营形势分析会，公司领导、各子公司经营层（含助理）和本级各部门副职及以上参加了会议。

会议总结了2015年一季度工作，一是重难点工作持续推进成效显著，顺利完成青云山居项目与绿城集团合作框架协议的签订工作，观岛项目按照交房时间顺利交付，湘潭项目湘潭胡市长一行来访与集团新任领导班子举行会谈交流，明珠国际商务中心项目签订商业策划及招商代理服务合同、酒店式服务公寓委托管理协议。二是持续推进深化改革，促进新项目的拓展落地，加快启动战略规划编制工作，积极参与拍地工作，开展地块考察、品牌房企洽谈等工作。三是顺利完成公司各项综合工作，提升公司整体运营效率，科学谋划2015年度工作计划，切实做好财务审计工作并协调资金安排，完成交投资产管理公司股权转让，统筹安排办公场地的搬迁工作，安全生产工作有序推进。四是加速推进效能提升活动，提升公司软实力，完成效能检查评估工作，制定2015年上半年效能提升活动实施计划，全面梳理修编并相继出台各项规章制度的进行，开展“项目管理提升及标准化建设活动”。

会议部署了二季度工作任务，明确了销售目标、工程进度目标、收入利润目标，要求围绕深化改革与项目标准化建设两条主线，在推进创新转型、结构调整与挖潜增效中做到四个“强化”：强化创新求变意识、强化“守规矩、听指令”的意识、强化专业队伍建设、强化重点工作落实，为全年工作目标的实现打牢基础。根据“去存量、提效能、搭平台、储资源”的整体工作目标，加速启动战略规划，打造以交投地产投资运营商为核心的1+n业务组合模式，力争成为集团公司的利润中心。

会上，公司还与各子公司签订了《2015年度经营目标责任书》。