金基置业召开4月工作例会，公司领导、本级各部门助理及以上人员参加。

3月，公司紧紧围绕深化改革与项目管理标准化建设两条主线，启动改革计划、明确目标任务、推进重点工作、推动标化建设。一是重点难点工作持续推进成效显著，完成临安金基股权转让在产交所的挂牌工作，公司领导先后两次赴湘潭推进与湘潭经开区管委会签订补充协议有关事宜，观岛项目全面按时顺利交付，明珠国际项目完成商业策划及招商代理服务合同、酒店式服务公寓管理协议的签订工作，以及4#、5#、6#楼目标利润及整体税务筹划工作。二是持续推进深化改革，促进新项目的拓展落地，正式启动企业战略规划，积极推进新项目拓展落地。三是加速推进效能提升活动，制定2015年上半年效能提升活动实施计划，完善修订《宣传管理办法》、《网站管理办法》、《合同管理办法》、《2015年度公司安全生产管理制度汇编》以及金基置业产品交付标准，启动“项目管理提升及标准化建设活动”。四是组织完成公司各项综合工作，提升公司整体运营效率，迎接集团公司的综合绩效考核，完成公司近期会议的组织工作，做好财务审计工作。五是切实做好安全生产工作，做好节后复工安全生产检查工作，协助督促龙游公司出租场所的消防管理，编制完成公司2015年度安全生产重点任务分解表。

4月，公司要围绕四大项目重难点问题的处理，做好存量资产去化工作。完成青云山居项目与绿城签署股权转让交易合同，做好以色列公司来访工作，成立工作小组驻扎湘潭持续跟进项目进展情况，落实专人及时做好项目整改并配合做好营销推广工作，参与协调明珠国际商务中心商业定位及裙楼业态规划、服务式公寓设计调整等工作，做好明珠国际6#楼装饰设计招标工作和项目商业策划评审及项目推广。要持续推进深化改革、提升能力建设，促进新项目的拓展落地，加快战略规划编制工作，完成母子公司定位，下发本级效能提升计划任务分解表，持续跟进新项目拓展工作。