金基置业不断深入开展项目管理提升及标准化建设活动。在第二阶段，各子公司、公司本级相关部门人员考察省内同行业标杆企业项目楼盘，学习探讨先进的房地产项目运作模式及项目管理经验，主要就项目规划设计、主体及地下室工程质量、项目景观绿化、实景样板房装修等进行观摩学习，并就项目的开发进度、成本控制、销售模式与标杆企业进行深入探讨。项目管理提升讨论环节围绕企业经营理念、优秀供方选择、调整与市场相适应的企业制度、自身专业化管理的提升和员工考核激励办法等五个方面发表意见。企业标准化建设讨论环节则从项目管理标准化和产品标准化两个角度全方位展开。大家纷纷表示组织此类活动能够有效提升项目管理的水平，在学习优秀的运营思路和管理手段的同时找出自身项目存在的症结。

第二阶段还将由本级相关部门梳理出项目管理标准化建设纲要，各子公司也将组织相关活动，发现自身存在的不足，制定整改提升方案。至此，公司项目管理提升及标准化建设活动第二阶段工作圆满完成。

第三阶段活动将以子公司落实整改方案的编制与整改提升工作为重点，公司相关部门建立标准化体系纲要为侧重点开展具体工作，观岛项目以抓质量整改、提品质形象、促销售去化为重点，明珠国际项目以抓项目进度、控工程成本、保安全生产为重点，青云山居项目以抓好工程扫尾和政策处理，配合推进合作开发为重点。